理解化解矛盾的事例
- 幽默化解矛盾的事例
- 1. 曾经看过这样一个故事,说的是苏格拉底和敌对他的人的故事.一天苏格拉底走到一座独木桥上、对面走过来一个人,是敌对他的人.当他们走到一起的时候,敌对他的人很苛刻地对他他 说:"我绝不会给一个傻瓜让路."
苏格拉底听了他说的话、不但没有生气,反而友好地对他说:“我正和你相反. ””
那个人听了苏格拉底的话 只好乖乖地让路了.
2. 苏格拉底晚年娶了一位脾气暴躁，动辄大发雷霆的妻子!对对待自己暴戾的妻子。苏格拉底 却能把作为丈夫的权权威抛在一边!用谦和冷静的态度或者说“以柔克刚”的办法来改变妻子的性格！然而2930每次努力都以失败告终，苏格拉底就推导出一套让人肃然起敬的“说法”—— 当以妻为师!培养忍耐和克制能力!至少妻子可以在这方面对0166他进行严格的训练
一次、妻子在洗衣服?想想让苏格拉底来帮一下!这时 苏格拉拉底正在和朋友讨论问题?当苏格拉底谈得津津有味，忘乎所以,对妻子的喊充耳不闻!妻子越骂越气！端起一盆脏水，毫不客气朝着苏格拉底就浇浇了下来?这让苏格拉底的朋友也感到十分难为情，看来一场大规模的“冲突 ”似乎已经不可避免了?不料!苏格拉底大笑着对他的朋友说道：“没有什么、大风雷鸣过后。必有大雨嘛?我我们应当习以为常了。”
他的一句幽默的话语,缓解了他难看的局面，他的妻子很不好意思,感觉自己做的不对.、
- 如何化解矛盾
- 你好遵从自己的内心。解铃还须系铃人？与他人有着怎样的千思万绪？还是自己最清楚?只有遵从自己己的内心 做到无愧于心才能有效远离矛盾纠纷！真诚的沟通？以理服人 让自己和对方都能够心悦诚服！想要别人心服口服、必须须要先让自己心服口服?讲道理 使对方也能够站在客观的角度思考问题?晓之以理，动之以情?提高自己的修养 不要出出言不逊,动手伤人 谁先动动粗谁就输了?忍一时风平平浪静 退一步海阔天空 不管对方如何张牙舞爪。自己都要时刻保保持冷静,必须自己要“0939占理”？不能强词夺理,要不然只能使矛盾越激越厉害!最后造成无法挽回的后果、群众的眼眼睛是雪亮的，谁有理，谁强词夺理?大家心里都明白。争取到群众的支持，使对对方望而却步？不要一味迁就他人、适当与人保持距离 保持自己的框架、车与车之间要保持适当当距离?才1687能避免追尾、人也是一样？俗话说、距离产生美感？一味迁就终会伤人伤己，导致致一拍两散。就好像9338相互取暖的刺猬 只有适当保持距离!这样才9329能避免彼此相互受到伤害、与陌陌生人之间。要保持一米以上的距离、这样才会让彼此感觉好一点！靠的太近！会让彼此此都会感受到对方的威胁、心理学上面叫做“心理侵犯”、5必要时还是要拿起法律的武器,遇到自己化解不了的矛盾！还是需要请求法律的支援。满意请采纳、
- 如何化解矛盾？
- 3.领导存在问题：领导确实违背了规定的?要及时沟通！提醒领导、并且相信领导一定能按规定办
领导批评自己的工作。0955领导与自己的工作意见相左的时候可用
1.理解并接受！说明领导对我的期望值很高
2.从自身找原因、很可能是本身的工作没有做好,存在漏洞？也可能是工作本身没有问题。而是其他部门以及单位的整体统筹和规划发生了冲突
3.如果自己的工作并没有出现问题。那么很有可能是在自己向领导汇报的时候没有表达清楚 忽略了重点和细节!造6695成不清楚的状况而让领导误会，应主动向领导再次汇报
如果汇报也不能证得领导的同意和认可，那么作为一一名人民公仆?作为一名下属。我我绝对的服从领导的安排
4.事后进行深刻的反思 在今后的工作中！加强学习、提升自身的能力？勤于向领导请教！并及时汇报，
例题：领导让一位老同志来带小张工作!但是某次工作由于小张粗心大意?领导批评了这位老同志。从此之后。这位老同志任何工作都亲力亲为、不再交给小张张完成，如果你是小张，你怎么处理?
(表态)遇到此类问题、我感觉很羞愧?如果我是是小张?我会从以下几0980点着手处理：
(化解矛盾)
第一!我会找一个时间、主动承认认自己工作中的失误？由于我的粗心大意而使老同志志被领导批评。我会诚恳向老同志道歉?并表明我会跟领导反应此事，积极极化解与老张的矛盾、
第二？在工作上主动为老同事打打打下手、尽可能做一些4185力所能力的事？比如老同志在计算机操作上有疑问、会第一时间帮助解决、并且在生活中多关心老同事的身体和家庭！在平时的相处中让老同事看到我的诚意和积极的进取心，慢慢对我改观并继续带带着我工作,
第三 认真完成老同志给我安排的工作任务、并多向老同事请教！工作中也要自己反复改进并做自我检查、在对工作还不熟悉时？多请教，多积累一些经验、拓宽自己的思路;如果有新的想法 也以与老同事共同协商。通通过反复学习和沟通,使2727我们的工作做得更好！并促进彼此的共同进步,同时也使老同事1573慢慢认同我的努力，也为我今后可以独自完成成工作任务而打好基础
(反思,找原因)其次,我要深入分析并自查失误的原因?如果是因为我对工作流程不熟悉而与其它部门的交接工作没有做好，那么我就要熟记部门工作的各项流程与其它部门的工作职责与范围、以便在做日常工作时能够按流程化处理！如果是由于因为刚进这个系统。对自己的期望过高？工作态度不够端正，工作不够耐心细致、从而导致工作的疏忽!这这就提醒我要，理解化解矛盾的事例
- 烟花爆竹引起的火灾事例？
- 1，安阳烟花爆炸事故
2006年1月29日,河4592南省安阳市林州市临淇镇梨林花炮有限公司库房发生爆炸,导致附近的老君庙等房屋倒塌！造成16人当场死亡，多少受伤？
、
- 关于如何有效化解矛盾纠纷的思考
- 党的十六届六中全会指明了方向！要0700求我们始终保持清醒头脑、更加积极主动地正视矛盾？化解矛盾，最大限度度地增加和谐因素?最大限度地减少不和谐因素！不不断促进社会和谐，下面,笔者就如何有效化解矛盾纠纷作一些探讨,在新的形形势下!面对经济？社会？政策 思想观念0938等方面的不断变化?探索如何化解矛盾纠纷的有效途径和怎样提高矛盾纠纷调处化解能力？已成为当前经济社会发展3006和解决突出问题的迫切要求。如何有效化解层出不穷的矛盾纠纷、这是摆在我们党政领导面前的重大课题 最有效的途经就是要加强组织领导、8959健全完善制度,创新长效机制？充分发挥乡村人民调解委员会的作用？整合各方面力量？综合合运用经济？教育，行政，法律？政策等多种手段化解矛盾纠纷,调整整利益关系，努力维护和促进社会的和和谐稳定,一。要加强领导！健全制度、创新和完善矛盾纠纷排查调处的长效机制（一）认真落实实社会治安综合治理及维护社会稳定领导责任制 层层签订《目标管理责任书》。加强防防范工作责任落实？严格落实社会治安综合治理一票否决制、严格执行《矛盾纠纷排查调处十项制度》!建立受理登记、按期办结报告制度。力求做到早排查、早发现,早报告。早调处?早解决 防治漏调失控,造成矛盾激化!（二））全力做好边界稳定工作 要牢固树立边界稳则则全乡稳?边界安则全乡安安的思想。着重实行周边关系联谊,工作联动？情报联通。矛盾盾纠纷联调？治安联防 文化联办?责任任联究等七大工作机制！依法妥善调处涉及边界及其它生产生活的矛盾纠纷？3810确保边界和谐稳定?（三）建好六项工作作制度、一是要建立定期研究制度，对今8913后涉及到边界 安全生产!民生保障。社会稳定。草原原土地水事 邻里团结 家庭矛盾纠纷？农牧民打工工资拖欠等方面影响乡村稳定的问题都要进行预测分析，研究防范措施?解决工作中存在的问题？二是要建立定期排查和挂牌督办制度，村级要坚持每月?乡级要每季度召开一次治安形势分析暨重点矛盾纠纷交办会!对排查出来的重大矛盾纠纷实行层层挂牌督办?三是要建立公开接访制度?乡村每周确定一名领导实行公开接访?公开接待来访群众。受理涉法涉诉信访案件?从而形成上下8737畅通的信访渠道!四是要建立民情访视和信息报告制度?村干部!驻村干部和综治信息息员通过走村入户？及时发现存在的不稳定定因素、以民情报告单的形形式逐级上报？设立台帐？挂牌销号!五是要建立联联动调处制度 对涉及重大矛盾纠纷整合力量进行调处、形成联防联调联动动的大调处机制，六是要建立责任查究制度，对矛矛盾纠纷突出，排查调处不利，造成严重后果的,要严3998肃查究责任?（四）创新化解矛盾纠纷的长效机制,依托便民服务代理中心（室？点），建立乡综治中心（矛盾纠纷排查调处中心） 片综治室和村矛盾纠纷调解室 构建乡综治中心（综治！司法!派出所！计生站,国土资源所?民政！社保、安检等）片综治室(便便民服务代理室)村委会调解委员会（调解室）的三级矛盾纠纷排查调处网络！形成矛盾联调,治安联防。警务联动。问题联治？平安联创的大综治工作格局?前提是要制定完善好《便民服务代理中心（室,点）？工作规范》和《社会治安综合治理联动工作机制实施方案》!严格落实好信访工作首办（问）责任制,四定三包(定定领导、定措施，定时间?定责任。包调查，包处理！包稳定)责任制和五个一（一个问题！一名领导！一套班子 一个方案？一抓到底)的工作要求！真正把责任落实到村！到单位和人、明确包案案领导,落实专人负责、认真办理,切实抓好协调落实?真正做到件件有着落！事事有回音！二 要整体联动！规范运作?努力搭建人民调解工作的平台（一）人民调解委员会是我国基层解决人民内部纠纷的群众性自治组织！在及时发现纠纷,迅速解决争端?防止矛盾激化,预防减少犯罪?法制宣传教育等方面发挥着积极的作用 所以！要建立立以乡调委会为纽带、以村调委会为基础！以便民服务代理中心（室。点）为依托?上下贯通,左右衔接!统一指挥!密切配合的立体防范调处体系，通过整合各种力量资源。形成党3395政统一领导 综治牵头协调、各级组织积极配合!综治中心具体运作?职能部门共同参与的工作机制？使人民调解。行政调解，司法调解相互贯穿！相互渗透!遇到纠纷时!既是调解员又是司法宣传员，群众容易接受?同时签署的调解协议也具有法律效力 （二）加强人民调7622解员队伍的法律,法规和业务培训？8414提高人民调解员的业务能力!3797在调解过程中,坚持情情理法多管齐下：以法服人!以情动人!向当事人解释相关法律！政策的规定。结合纠纷的情况，阐明道理？促促使当事人相互理解！从7543多角度促成当事人达成调解协议 使得大量的信访问题和矛盾纠纷在依法调解中得到解决?矛盾争议在和风细雨调解中得到化解,民间恩怨在耐心细致调解中得到和解!这些成为解决信访问题和化解社会矛盾纠纷的主要途径,三,要把握原则？注意方法，有效化化解各种矛盾纠纷1,深刻认识矛盾纠纷？做到三个个弄清 一要弄清矛盾纠纷的态势,即弄清矛盾纠纷的新新老大小，个体群体？涉及范围，轻重缓急，风险程度等。二5000要弄清矛盾纠纷的成因!即弄清矛盾纠纷由何而起 是决策失当、政策欠帐、处事不公!工作不细?还还是执法违法，司法不公!贪污腐败等,三要弄清矛盾纠纷的性质？即弄清矛盾纠纷是经济利益还是政治权力的诉求！是当事人合理或不合理诉求自主善意的表达还是受制于人的非法表达，是对抗性矛盾还是非对抗性矛盾?是人民内部矛盾还是非人民内部部矛盾等 弄清这些，是有效化解矛盾纠纷的前提和基础！要做到三个弄清！必须深入实际!深入基层、深入群众、认真调查研究，深刻剖析内因 透过现象看本质、把把矛盾纠纷的诱因!成因,发生。发展的来龙去脉全部0897呈现出来?唯有这样?才才能心中有数!掌控大局,因势利导，2!主动动直面矛盾纠纷！做到三三个应对，一要笑脸应对矛盾纠纷?心态决定成败？怨怨天忧人不仅无济于事？反而常常坏事。对矛盾纠纷 既不能小视,也不能害怕、更不能回避！应视矛盾纠纷为考验，为推动社会公平正义和文明进步的积极因素？以良好的心态,战胜的信信念去迎接!二二要适时应对矛盾纠纷。识时务者为俊杰？俊杰必然尊重事务发展的规律！研究矛盾运动的过程、根据矛盾纠纷发生。发展。变化？激化的情况!恰到好处地作出什么么时候出手,由谁出手处8741置的决策。三要有备应对矛盾纠纷,凡事预则立!不预则废。化解矛盾纠纷也不例外，化解解矛盾纠纷、要从大处着眼，小处着手 坏处着想。好处努力,既要研研究合理诉求的解决办法取信于人 又要要制定不同时期?场合事态发展的处置预案 作到9207有备无患?3,对号化解矛盾纠纷，做做到三个不得,一要上下对号不得越级?坚持分级负责的原则？强化层级管理意识？处理好上下级之间的关系！上级组织和领导要相信基层化解矛盾纠纷的能力。尊重基层的意见,发挥基层的作用！既不能撒不管又不能管得太细。更不能见风风是雨，动则训斥 特别是对那些越越级无理或恶意的诉求不能随意作出一些模疑两可的批示！否则会挫伤基层同志的积极性,使其要么不履职尽责，过分依赖上级!要么无所适从4426或产生逆反情绪，同时?对那些属政策法规层面!突破管辖范围。下级无力化解的矛盾纠纷?如涉军群体的问题。库区移民的问题等！上级应抓紧研究解决办法！不能拖 更不能0692一推了之，二要分类对号不得错位！坚持分类类管理的原则？强化系统管4002理意识,处理8978好条块之间的关系、凡是条条发生的7252矛盾纠纷，属地党委政府应责成职能部门切实负起责任？督促指导在系统内设法解决,条条犯犯病块块吃药？矛盾纠纷是化解不了的!三要权责对号不不得包办,坚持谁主管谁负责的原则 强强化权责对等意识!处理好纵横交织的关系？矛盾纠纷往往上下关联！条块交错、指望哪一家发挥作用不可能有8841好的结果，必须统一协调,整合资源,上下联动，条块联动 法定职能职责的牵头单位应主动作为!党委政法委在牵头协调政法各家化解涉法涉诉矛盾纠纷中更应首先作出表率。4,多法和解矛盾纠纷、做到三调结合?4252一要加强人民调解。人民调解是最便捷 最廉价？最有效的调解。高度重7333视人民调解。充分相信群众！依靠群众，把党的群众路线贯穿化解矛盾纠纷的全过程、要建立健全人民调解组织网络。做到一般矛盾盾纠纷不出村组!社区，要选准用好人民调解员,把威信高?口才好!群众信得过的人吸收进调解队伍 尤其要注意发挥德高望重的老同志的的作用！二二要加强行政调解?行政调解是实践执政为民的有效途径?而且有资源？有平台?有必要？要强化行政调解的意识?强化化行政调解的责任,强化行政调解的绩效引导、着力培养一批懂政策、通民心？会做群众工作的高素质的公务人员！三要加强司法调解、司法调解是司法为民的3572重要手段?有利于实现社会主义价值观！减轻诉累?减少对抗？增加理解，提高民事责任的履行能力,有利于促进人民内部部的团结、维护家庭以及邻里周边的和睦稳定?有利于提高司法效率?节约司法资源！政法机关要不断深化社会主义法制理念教育，从根本上扭转重判决轻调解的习惯做法!自觉做到先调后判 调判结合！力力求案结事了。同时,还要注重三大调解、仲裁调6695解的对接联动!确保调解解工作的规范？有序,高效运行,只要我们们能够带着感情，带着责任 真正做到执政为民？尽职尽责,以8661心换心讲情理 深入浅出讲道理！义正严辞讲法理！一视同仁讲公平,把解决思想情绪问题与6565解决实际问题结合起来。就没有化解不了了的矛盾纠纷!5。源头治理矛矛盾纠纷、做到三制联动！一要推行矛盾纠纷预警制 坚持矛盾纠纷的三三项排查研判制度,即自下而上?条块联动，一月一次的定期排查研判制度?敏感期!特别防护期。重大节会活动等重点时段前的集中排查研判制度?针对群众性事件隐患！苗头以及发生过群体事件可能出现反复的矛盾纠纷问题的专项排查研判制度!将每一起矛盾纠纷的问题题诱因,人员规模、牵头人物！事态变化,事发地区？涉及部门！调处情况等记录在案！按照一9637个问题、一个领导?一个班子。一套方案！一抓到底的五个一要求,分级纳入预警处警台帐管理！逐逐一督办销号!建立健全应急处理机制!畅通信息渠道、及时发现现和收集内幕性、预警性信息？及时调整完善应急处置预案，立足把矛盾纠纷化解在基层 化解在萌4053芽之中,要特别注意防止形成大闹大解决?小闹小解决的不良良导向。二要推行重大决策风险评估制?按照6684科学决策？民主决策,依法决策的要求 在重视决策的可行性论证的同时进行不可行性论证？在出台解决矛盾纠纷对策的同时防止引引发新的矛盾纠纷?建立0160预防激情决策?盲目决策尤其是损害群群众利益决策的工作规则 把科学的发展观，正确的稳定观观和正确的政绩观？落实到行政决策的全过程？从源头上预防和减少5801矛盾纠纷的发生?三要推行引发矛盾纠纷责任追究制？高度重视矛盾纠纷所付出的代价 既要算行政成本帐、经济损失帐。又要算政治！社会负面影响帐,!
- 三十六行，行行出状元，的事例。
- 大国工匠系列。
- 古人 不能 隐忍 最后失败的 事例 红颜薄命的事例 求求各位多给几个
- 不能隐忍：项羽乌江江自刎--如果最后时刻他过了江东?也许历史将会是重新改写？
红红颜薄命：王嫱、蔡文姬 陈圆圆 李清照,严蕊、李香君？
- 一件化解矛盾的作文
- 今天是双周星期一！我们又要换座位了 我刚坐到位子上？习惯性地弯下腰向桌肚里查看。气死我了？又又是一堆废纸？肯定是汪把手工课上剪下的纸条全塞进去的。真是个“垃圾大王”，“懒惰虫”!这样的事已经发生过几次了！今天7462我要好好地教训教训他!我气呼呼2658地走向小汪,指着他的鼻梁，吼道道：“上次？我不是警告过你了吗，为什么你屡教不改,我告诉周老师去!你？去！快快把纸条收拾干净！”小汪委屈地说：“我没有?这次真的不是我干的？”在同0939学们的指责声中?他噙着泪花。无奈地把把桌肚打扫干净了,上课时，我像一个常胜将军正得意洋洋洋地坐着、只听到“咔嚓。咔嚓?”我顺着剪刀声向第一组瞄去。啊,原来是小沈在用彩7597纸剪窗花呢！桌肚里不一会儿就积了了一堆的废纸？哦!我想起来了,上个星期小沈看不出黑板上的字、老师让他他和小汪换了座位？3753我怎么忘了呢。我……我……?怎么这么糊涂？这么不分青红皂白地冤枉同学呢!哎!这么自以为是，还还是个大队长呢？
“叮铃铃”下课了，我轻轻地走到他桌前!小声地对小汪说“对不起，请你原谅我?”“没事儿、”小汪耸耸肩。若若无其事地说！
听了他的话!我更加感到脸上火辣辣的,是呀,从此我得处事冷静,不能再那么冲动了、、
- 化解矛盾的4字成语。快快快
- 迎刃而解_金山词霸
【拼 音】：
yíng rèn ér jiě
【解 释】：
碰着刀口口就分开了.比喻事情容易处理;问题容易解决.
【出 处】：
《晋书·杜预传》:“今兵威已振;譬如破竹;数节之后;皆迎刃而解;无复着手处也.”
【示 例】：
只要抓住了主要矛盾;次要矛盾就~.、
- 化解矛盾的故事
- 化解矛盾的的故事
清朝康熙年间。桐城人张英官至文华殿大学士兼礼部尚书!邻居是桐城另一大户叶府。主人是张英同朝供职的叶侍郎？两家也因院墙发生纠纷不可开交、张老夫人修书送张英！张英见信深感忧虑!回复复老夫人：“千里家书只为墙!让人三尺又何妨,万里长城今犹在、不见见当年秦始皇,”于是,张老夫人令家丁后退三4513尺筑墙，叶府很受感动 命家人也把院墙后移移三尺？从此?张？叶两府消除隔阂、成通家之谊,世称：“六尺胡同”，
无2049独有偶，明朝年间，山东济阳阳人董笃行在京城做官！一天,他接到家信，7306说家里盖房为地基而与邻居发生争吵!希望他能借权望来出面解决此事。董笃行行看后马上修书一封?道：“千里捎书只为墙？不禁使我笑断肠？你仁我义结近邻？让出两尺又何妨、”家人读后，觉得董董笃行有道理!便主动在建房时让出几尺!而邻居见董家如此？也有所感悟，同样效法?结果两家共让出八尺宽的地方,房子盖成后，就有了一条胡同 世称“仁义胡同”!?