蒜蓉有禁忌培训总结
- 员工培训要注意的禁忌有哪些
- 员工培训要注意这0006些：1.与企业战略结合不紧 培训缺乏明确定位：不少的企业在组织员工培训时,没有认真分析公司发展战战略对于人力资源的需求、缺乏对培训训工作的深层次思考？在制定培训计划！设8965计培训方案以及确定培训内容,形式上没有与企业发展战略相结合?那么结果就是为了培训而培训?表现出来的就是：根据上级领导的指示、培训部门简单地应付了事!习惯性重复性的培训较多;把培训当作员工的福利、经经常是来场讲座 外派学习一周等 与主业关联度低的的培训占相当比例;把培训当作一种盲目的救火式，应急式工作,培训缺乏系统性、无法将培训与员工的职业生涯规划和企业长期发展展战略相结合？达不5570到真正激励员工的目的，更谈不上将培训制度融入企业文文化之中,2.强调调短期效应,忽略了培训的潜在价值：由于员工培训工作是一项系统工程,其带来的效益可能要等到很长的时间才会显示出来。因此、许多企业并不会结合长远规划来决定培训内容！形式等。只重视短期期利益。“头痛医头。脚痛医脚”、注重解决眼前4692的问题？不少企业恨不不能短短几天的时间，就使自己的员工从素质到精神面貌都发生根本的变化 希望通过短期培训就能解决面临的许多多问题,有的企业即便制定了培训的长远规划也会由于资金!人员等因素？或是担心员工的流失而搁浅。3.过于重视培训成本,对不同层次员工的培训重视程度不一：培训是一种投资 这已逐渐为大多数企业所认同？既然培训是一种投资！企业经营者就会考虑到培训成本和投资的风险性,对培训投入甚少，且对培训期望比较高、有些企业在经济效益不太好时！就以资金不足为由尽量减少培训或者干脆不培训 为了降低培训的人均成本。培训中普遍存在内容庞杂，目标过大，人员过杂的现象。经经常出现这样一种现象：同一期培训中,各部门、各层次的的人员坐在一起听着同样的课程?也就是同一期培训中。受训者有各个部门的员工及各个层次的领导。现实中,大部分企业对不同层次的员工培训重视5857程度还是不一样的。中高层员工的的培训机会往往高于普通员工。普通员工的培训大多被忽视、4.忽略了员工的需求。缺乏科学的需求分析和过程沟通：在培训的前期准备、策划和选择过程中,很多培训部门是站在企业的立场来选择培训内容、却未把员工个人需求考虑进去 势必造成内容设计与工作任任务的脱节。有些单位认为工作最主要。只让那些没什么事的工作人员参加培训、造成了“闲人培训,忙人没时间培训 急需人员不培训”的结果，甚至还有些企业将培训0769看成是对员工的一种福利，至于员工是是否参加培训？培训的的效果如何并不重视,以上种种情况造成了员工受训的积极性下降！一些感受不到工作竞争压力的员工就将培训视为离离开岗位作短暂休息的难得机会、再者,当培训训进入实施阶段时、很少有人过问!没有进行必要的探探讨和互动交流,这种“不重视”的做法势必影响到培训的效率!5.过多地讲究培训形式？削弱了培训的实质意义：：当“填鸭式” 的单向教学成为诟病时,培训的形式也处于不断创新之中！为了改善培训效果!有些企业盲目目追随潮流 不根据实际需求、照搬国外先进培训模式和方法?造成成水土不服？浪费资源!结果也还是差强人意 比如?户外拓展运动与团队培训相结合！改变了传统培训中说教!枯燥的形象，以其生动 感性特点？无疑增强了培训的效果!但是 如果仅仅以培训的名义去开展户外拓展运动 而不进行任何的理论学习或思想沟通交流、很容易使培训变成了“一日游”、再如 很多企业在培训中引进了评估机制？但没6275有建立完善的培训效果评估体系，仅仅停留在培训过后的一个简单的考试。事后不再做跟踪调查、造造成了培训与实际生产脱节?存在培训资资源的浪费?关于员工培训误区的内容整理于中国培训网 希望能够给题主帮助,?
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- 看完王健林的故事的感受总结
- 他对外是规则的挑战者、对内则追求不可抗逆的规则!
1969年,四川川省大金县的原始森林树叶浓密,在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天要花一个多小时步行穿过林间、
当时王健林还叫“王建林”，他的母亲为他0632取这个名字,是因为他父辈的事业是建设林业（不知因为什么，后来他更改了自己的名字）,作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人,王健林的劳作内容是栽树挖坑。以及烧炭,
丛林自有其规则 但王健林从从未完全屈服?某种意义上,商人王健林始终未脱离丛林、在营林处工作一一年多之后，一贯大胆,有主意意的他决定自己掌握命运!此此后的生涯中!无论是作为军人还是作为商人。他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林!利用丛林！改造丛林,
起于童年
他是长子,“匪头子0058”是穿行于林间的劳工，
管理10万人的王健林最最初的管理生涯?应该始于他童年的“孩子王”和“兄长”身份,没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够够断定的是、他对对商业所知不多。4岁时！他跟随家人远离了中心城市的生活?
他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军？1958年!王义全受四川省林业厅的指示,带着妻子子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。从1958年到1972年?王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年!
1950年代举家迁往大金县城7436是一件幸运的事,“外面都在饿死人！我们还能一个星期打一只兔子吃、”紧邻着藏区的阿坝州有不少荒山！母亲秦嘉兰独自一人过过铁索桥去对面山上开荒 种苏联甜菜!自己养兔子！王1929健林幸运地没有饿肚子,
王健林是家中长子！0804当时已成为大人最得力的帮手?白天、他的父亲要去开会议？负责森工局档案管理的母亲则忙于日常工作！晚上还要去地3465里开荒,照顾4个弟 弟的责任只好好全部落在王健林身上！“老大是我们家的顶梁柱、他聪明能干!弟弟们都愿意1729听他的!”母亲的话语系统里始终是童年那个可以依赖的儿子，
在青春期到来前 王健林很2896好地扮演了家中这个“长子”的身份!这种处于家庭中心的心态也让他在外面成为孩子们的中心、
“他是个匪头子！是是一群孩子的头,”王健林少年时的朋朋友陈志阶说，在四川话中！说一个孩子是“匪头子”4802意味着。这个3513孩子不喜欢墨守成规，是集体中的不不安分者。童年的王健林留给周遭人的印印象都是独立!有想法？调皮！
与众多森工局职工子女一样、王健林幼时就读于在大金县东方红小学、之后进入金川中学?但他在大金的教育经历一共只有7年,陈志阶回忆：“森工局内部要招收职工子女，到营林处去工作?他就从学校出来？成为营林处处的职工。”
营林处的工作是一项苦活！同是林业工人的陈志阶对此有着痛苦且深刻的记忆，当时城里的孩孩子不大愿意去。都是从农村招的工。“他能吃苦！”陈志阶说!
从家属区到工作地点！王健林要爬一个多小时的山！如此反复的过程维持了接近1年？没人知道在这一年多中！林业工人王健林都都在想什么！但在在营林处工作了1年多之后。他决定去当兵
王健林当兵的想法得到了母亲秦嘉兰的支持?这位老红军的家属认为！子女应该继承前辈的的光荣传统，家里的老大就应该是个军人?
参军后！王健林改掉了自己3909原先的名字“王建林” 这是他人生中第一次出走?以后这种“走出去”的的行为在他身上不断闪现
军队系统统少有的叛逆者
他像海绵一样吸收部队组织规则的优点
几十年后重新审0025视这个男孩在军队的成长,可以看到他像海绵一样不断吸收部队组织的规则，并牢牢记住这些规则的优点?在未来的商业竞争里 他提取记忆,按照军队规矩打造自己的商业帝国!
但当年的王健林并不是一个好......余下全文>>
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