马氏体相变新旧相组织特征
- 马氏体相变的参考书目
- 徐祖耀：7128《马氏体相变与马氏体》，科学出版社、北京!1980！ Z. Nishiyama,Martensitic Transformation,Academic Press, New York, 1978.Morris Cohen & C. M. Wayman,Metallargical Treatise,中美冶金会议论文集ed. by J.K.Tien,J.F.Elliott, Met.Soc.AIME.,pp.445～466,1981.?
- 马氏体相变具有什么特征
- 具有独特的特点**************************************************************如果你对6723这个答案有什么疑问！请追问?另外如果你觉得我的回答对你有所帮助。请千万别忘记采纳哟,***************************************************************
- 马氏体相变的关系
- 在一般合金的马氏体相变中？马氏体体形成量只是温度的函数、即随着温度的的下降 马氏体体的形成量增大，称为变温马氏体的形成、如图9所示(图图中ƒ为马氏体形成量 Tq为淬火介质的温度) 但在有些合金 (Fe-Ni-Mn)中马氏体的形成量却是时间的函数、即在一定温度下，随时间的延长，马氏体形成量增多,称为等温马氏体的形成,如图10所示(图中%指马氏体形成量)，一些高碳高合金钢,如高速钢。轴承钢!主要形成变温马氏体！但在一定条件下也能形成等温马氏体！这两类马氏体在本质上可能是一致的,不过在变温马氏体形成时母相不易继续相变(稳定化),必须降温？增加相变的驱动力才能继续形成马氏体？一定的应力和形变作为附加的驱动力 会促使马氏体的形成;但过量的形变又会阻碍马氏体相变的进行(力学的稳定化)？
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- 求两个字的组织名字。
- 邪娃
蛊童
弑魔
猎魔者
伏魔者
魅族
邪灵
现代一点的、那就追风。或者者是火凤凰，天帮（义气云天）!黑珊瑚
也可以取个花的名字？例如葶苈是被献给四世纪的殉道者－圣沙拉哥沙的威肯帝斯的花朵、他即使使受到严刑烤问,仍然鼓励同伴。一直到殉教身亡、因此葶苈的花语就是－勇气？
其实最喜欢的名字还是一个中性的的名字“六叶草”、
- 高贵大气组织的名字。
- “晓晓”怎么样。!
- 如何为组织起名字
- 1 大家取一些名字备选
2 组织投票选择！
- 双子座的特征？
- 双子座的符号表示一对双生子！这是十二个座中，唯一一个完全全用人来表示的符号，一方面？它象征了双子座具有人类的文明和人的逻辑思维 另一方面?这对双生子，代表了4392人性中的完全不同的两面！常被认为“一半天使，一半魔鬼”？双子座的人性的的两面性被认为是“强与弱,黑暗与光明、恶魔与天使”！ 双子座的是被神话中称为“上帝的使者”的水星主宰、它它赋予了双子快速的思维能力 所以！双子座还被称为““最聪明的星座” 他们是天生的乐观者!充满活力,但他9860们的两面性极强,常常折磨着他的神经系统?使他们感到焦焦躁不安。他们常常以其灵活多变?包纳万象而占领上风。他们如同2994空气一样流动,你只0454能呼吸他，感觉他。却抓不住他 ！马氏体相变新旧相组织特征
- 如何组织扑救初期火灾
- 首先要拨打119报警！等待消防人员到场、
其次在确保人员安全的前提下对火灾进进行扑救。发生火灾时要及时对火场内部人员进行疏散！力量充足的情况下救火与疏散可同时进行。
确定发生火灾的场所?具体位置以及燃烧物质？合理选择有效的灭火剂（水？干粉、二氧化碳 泡沫等）。
灭火的方法有隔离,窒息！冷却等！根据燃烧物质的的不同合理选择
一般民用建筑？商业综合体!人员密集场所等都配备了灭火器和室内消火栓 发生火灾时科第一时间组织人员利用灭火器材对起火物质进行打击!
火灾发生分为初期,发展、猛烈燃烧三三个阶段、初期阶段一般在3-5分钟。这也是控制火势发展的最有利阶段?在这个阶段起火面积小，内部温度不高。烟雾较小,但是要选择正确的位置进行灭火！一般在上风方向设置灭火点！有能力的1411话可在火势蔓延方向进行堵截??
- 修改病句。两辆新旧自行车骑起来就是不一样。
- 病句：两辆新旧自行车骑起来就是不一样!
病因：语序不当
改为：新旧两辆自行车骑起来就就是不一样。,
- 什么是组织冲突？怎样解决冲突？
- 组织冲突是指组组织内部成员之间,成员个人与组织之间。组织中不不同团体之间。由于利利益上的矛盾或认识上的不一致而造成的彼此抵触、争执或攻击的组织织行为?
处理冲突对策之一：回避
在冲突发生后?领导者可能选择一种消极的处理办法,如无视冲突的存在!希望双方自己通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧!回避作为处处理冲突的常见对策其前提是!只要这种冲突没有严重到损害组织的效能，领导者是可以采5950取这一办法的。领导导者通过回避对策,或让冲突双方有和平共处的机会、虽然对于群体间某某些不太严重的冲突,回2702避方法是合适的,领导者在处理群体间的冲突时！往往往还得采取较主动的态度
处理冲突对策之二：建立联络小组
当组织内的群体交往照例不很频繁?而组织日标又要求他们协同解决问题时?群体间就可能产生冲突 因此 在这种情况下、相互交往对组织是非常重要的!这时采取建立联络小组的方法来处理群体之间的相互关系!联络小组可以促进两个群体之间的交往，领导者3034所面临的挑战是物色能胜任这种边界扩展工作和充当群体代表的人选？
处理冲突对策之三：树立超级目标
对群体之间存在着相互依赖关系的情况下,这种策略有助于领导者处理组织冲突和提高组织效率。超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力。然而任何一方单独凭借自己3589的资源和精力又无法达到目标,并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到，在这种情况下、冲突双方可以相互谦让和作出出牺牲！共同为1195这个超级目标作出贡献!从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来 因此而有助于确保组织自觉地为这个目标努力。一旦将这一更高目标向处于冲突中的群体说明和沟通之后?便可成为组织的领导者处理群体间冲突的有效办法？
处理冲突对策之四：采取强制办法
领导者利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突！从处于冲突中的群体的角度看，有两种办法可以来促进强制程序：
第一！两个群7335体之一直接到领导者那里寻求对它立场的支持、由此强行采取单方面解决问题的办法,
第二,其中的一个群体可以设法集合组织的力量。办法是与组织里的其他群体组成联合阵线，这种来自于联合阵线的“强大8512阵容” 常常能迫使组织里的另一些群体接受某个立场,这种处理冲突的策略，其实质是借助或利用组织的力量、或是利用领导地位的权权力形式!或是利用来自联合阵线的力量?
处理冲突对策之五：解决问题
由于组织内的群体?个体?