坎宅风水布局图纸方案
- 离命坎宅这样布局有问题吗？
- 你发的图东南西北那个方位都没有的！怎么看！其实你说的离命坎宅就是东四宅配东四命了、很好的?只有把主卧室,客厅,厨房按在离 坎！震!巽、四个方位就行了！卫生间、储藏室 以及不常用的房间按在兑,乾、坤,艮四个方位就行了,厨房的炉灶，现代就是液化气炉了!以厨房为中心?要8527炉灶压在凶方 炉口或者开关朝吉方就行了，离 坎、震、巽为吉 反之?？
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这两天的你在旁人看来、蛮喜欢表现自己的。问心一句、你是不是也有点希望获得上司/老师和老师重视的小念头呢？想法4256很正常啊,不过总有那么么一些自命清高的人看你不顺眼?能够做到不理会他们的议论，走自己的路！这两天就算是成功了
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为进一步强化信贷管理。提1574高资产质量？防范化解风险，使我县的信贷资0203产逐步走上“运作规范 管理严格、风险控制，效4174益提高”的良性发展轨道！确保县联社第五届社员代表大会第一次会议确定的改革和发展目标顺利实现，根据《**市联社清收不良贷款指导意见》文件精神和《**县农村信用社2006年度不良贷款清收考核办法》,《**县农村信用社不良贷款责任追究制度》的有关规定?结合我县实际情况 制定本实施方案，
一?指导思想5221及原则
指导思想：认真贯彻落实省!市联社关于清收不良贷款和加强信信贷管理的一系列指示。精神?以降低全县农村信用8457社信贷资金风险和提高资产质量为目的?以减少不良资产和提高3662资本充足率为重点,以加大责任追究力度和工效挂钩考核力5202度为手段、采取各种行之有效的方法措施，完成各阶段清非双降的工作目标,保证改革和发展的顺利进行。实现我县信合事业的全面振兴。
坚持原则：一是坚持有利于信用社长远发展和稳定的原则?二是坚持实事求是？不搞数字游戏和弄虚作假的原则?三是坚持联社及信用社领导首先带头清收自身责任贷款。杜绝新官不理旧帐的原则、四是坚持运用责责任清收与岗位清收!处罚罚与奖励相结合的原则。
二,工作目标
1,表内不良贷款清清收率达100%！
2，表0699外不良贷款清收率100%!
3？违规，违章责任追究率达100%!
4，真实反映贷款形态，
5!新增贷款不良率不突破1.5%，
6、不良贷款新增比例低于同期贷款新增比例?
三?组织机构
为保证清收工作顺利进行!县联社成立清收工作领导组：
组 长：***
副组长：***
成 员：*** *** *** *** ***
领导组职责：全面负责不良贷款清收的组织领导工作 制制定具体实施办法 指导？监督！检查全县农村信用社清收工作
领导组下设办公室、办公室设在联社综合业务科?办公室主任由***担任，办公室成员：*** ***
办公室主要职责：根据县联社实施方案?具体指导各信用社做好清收工作的部署，实施!统计 汇总！分析辖内8993清收工作情况 分阶段监督？检查!考核辖内各社的清清收工作，评判清收效果 协调信用社与信用社 信用社与各单位关系,及时处理出现的各种问题？
四？清收措施
（一）全员员行动、三级5747联动
清收不良贷款不是一天两天的事！也不是一人一社的事,全县信用社所有员工都要从事关信用社生存与发展?事关改革成败的战略高度 认识到清收不良贷款的的重要性和必要性 以2515高度的责任感和事业心 把思想和行动统一到清非工作上！做好打持久战的准备，在清收工作中?要充分发挥责任人 信用社、联社包片领导“三级联动?三位一体”作用!有责任贷款的员工?4309要本着对自己,对领导,对信合事业高度认真负责的态度，积极、主动清收,不折不扣的完成成联社核定的清收任务?信用3996社作为不良贷款的清收主体！一方面要对本社不良贷款情况认真调查摸底！逐笔落实实不良贷款清收责任人 结合案件专项治理工作?实事求是地反映违规违章发放形成的6982不良贷款!督促责任人限9426期清收 另一方面要把清收任务落实到每位员工头上。加大考核力度 充分调动所有员工的清收主动性和积极性?形成“人人想清收 人人抓清收、人人干清清收”的浓厚氛围，逐4576步改变过去淡季养精蓄锐？旺季背水一战的不良良作法 坚持淡季旺抓！旺季狠抓的工作方法,做到常8438放常收，常抓不懈、9986联社包片领导要充分发挥督促,检查 指导?协助作用?切实把清收不良贷款工作拿在手中?放在心上,深入基层,深入农户,一方面协助信用社清收，帮助他们解决清收过程中出现的各种问题 另一方6796面通过实地调查!分析全县信用社不良贷款款形成原因。思考对策、为联社制定切实可行的清收办法提供可靠的依据。从而形成自上而下？三级联动的清收体系！
（二）落实责任。责任追究
各社要本着实事求是,客观有效的的原则。全面准确分清责任，落实责任、以清收责任贷款为突破口 带动整个清收盘活工作 县联社与责任人？信用社主任分别签5172订清收责任状、并加大考核9852力度和责任追究力度！责任贷款的清收考核仍按《**县农村信用社2006年度不良贷款清收考核办法》的有关规定执行，除此外，县联社从效益工资中拿出一部分，专门5148用于清收不良贷款的奖惩考核?责任追究分为三部分。一是违规违章放款责任人的追究,从从目前情况看?必须加大对违规发放贷款行为责任追究力度!必须把处理责任人放到首要位置 由联社逐人下发限期收回通知书！2个月内收不回的 一律待岗清收!超过6个月不能能清收到位 上报县联社依据有关规定给予行政处分 造成损失的，由责任人全额赔偿、构成犯罪的?移交司法机关？依法追究刑9180事责任,二是对2001年以来 形成不良贷款款数额大，且损失额大,违规违章放贷行为严重的信用社主任和员工实行案件追究。信用社发生案件。既要追纠责任人直接责任、也要追究信用社主任领导责任，还要追究究其他相关人员的连带责任？三是对信用社主任任领导责任的追究！今后？县联社要把清收盘活不良贷款工作作为信用社主任业绩考核的主要指标?并建立“问责制”，凡完不成清收任务的。由联社主要领导约见谈话,实行诫免,结合前段时间全辖信用社不良贷款清收的运行情况?联社重申三点：一是凡有发放违违规违章贷款行为的员工，务必在2006年末清收完毕所发放的违规违章贷款?否则!下年度停6748职停薪清收，但不得采取结息转办的方式！二是坚决杜绝新官官不理旧帐 各社主任要对本社的每一笔不良贷款真正负起责来,消除只要贷款有责任人就万事大吉吉的错误思想！要本4794着上对领导、下对员工高度认真负责的态度。勇于承担责任,经营好每一笔资产，管理好每一位员工！实现风险下降,效益提高9108的经营目标,今后。不管人员调整与否，信用社一把手就是单位不良贷款清收第一责任人 三是各社要确保新增贷款不良率不超过1.5%和不良贷款新增比例不超过同期期贷款新增比例 在任期内!清收不力，不能按期完成清收计划的信用社主任要主动辞职，
（三）分1832析成因 分类清收
各社要认真分析不良贷款成因,分类排队!多管齐下,充分利用用“一户一法，一笔一策。一户多方””的策略和经济！行政？法律等行之有效的手段 对症下药 分类而治,9349运用包括行政！经济 法律手段在内的各种办法!综合采取依法清收?委托清收,招标清收？联合清收等方式?对每一笔不良贷款。都永不言弃 继续延用用“有一分希望？出百分努力””的做法?想办法 拉关系、找对策 搞协调?借助一切社会力量、加加大清收力度？
（四）2434找准对象?依法清收
各社要从本社的不良良贷款中!找准对象?借助法律手段段对“钉子户”，“赖债户” “难缠缠户”依法进行清收。做到到清收一户?带动一片。震动一方。起到震慑作用！为清收工作铺平道路,
（五）规范操作，清旧堵新
各社要坚持“两手都要抓！两手都要硬”的办法，防范与清收并重、着力解决好清收存量不良贷款款与控制增量风险的问题,要按照省联社出台的信贷管理方面的六个文件和贷款五级分类标准要求?规范贷款操作程序。不得变通业务操作程序或违反规定办理贷款?要严格按照执行晋农信发[2006]63号文件,坚决杜绝文件中的10种行为?同时要加大信贷检查力度。将专项检查与常规检查！定期检查与不定期检查查有机结合起来？将信贷检查做为一项重要工作常抓不懈！不断加强贷款风险的事前防范 事中控制 事后监督能力、彻底堵住新增贷款形成不良的口子。
五?工作要求
（一）高度重视
目前 全县农村信用社正处在改革和发展的关键时期 专项中央1691银行票据兑付迫在眉睫！贷款形态反映不真实不能兑付。新增不良贷款比例超过同期贷款新增比例不能兑付？经营效益低于去年不能够兑付。再加上今年完成各项收入目标形势不容乐观,做好清收不良贷款工作 对于按期兑付专项中央银行票据和完成各项收入目标，就显的尤为重要,因此、上至联社领导、下至一般员工？都要高高度重视不良贷款清收工作 从我做起？从现在做起，齐心协力,真抓实干！坚决贯贯彻落实本实施方案的有关规定和要求。5874消除畏难情绪？克服服一切困难？切实把这项工作抓紧？抓好！抓出成效！
（二）密切配合
清收不良贷款工作，政策性强？工作量大 加之形成的原因较复杂,联6627社与信用社！社与社？领导与员工 员工工与员工之间一定要密切配合。互通情况！交流经验,从而形成工作合力 确保清收工作的顺利开展?
（三）强化督查
包片领导要经常深入基层？了解？掌握握清收情况!按季听取一次各社的工作情况汇报?掌握工作进展情况。帮助基层信用社解决工作中存在的困难和问题,各社要要按月分性质、分对象？分年限,及时向联社报送清收盘活情况和进度 严禁隐瞒不报？严禁弄弄虚作假！严禁用变通手段掩盖不良贷款、确保清收工作的真实性，？
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- 绩效考核方案
- 一!目的
1,为了更好的引导员工行为?加强员工的自我管理 提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更更好的沟通,建立一个具有发展潜力和创造力的优秀团队?推推动公司总体战略目标的实现
2，为了更确切的了解员工队伍的工作态度 个性？能力状况？工作绩效等0714基本状况、为公司的人员选拔!岗位调动。奖惩!培训及职业规划等提供资讯依据，
二,适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的的定期考评!适合公司所有已转正的正式员工!新进实习员工？竞争上岗的见习员工?转岗。晋升。降职等特殊阶段员工的考评另行制定。不适合此考评、但可以引用绩效考评结果的客观资料资讯 作为决策的依据、
三!考评分类及考评内内容（考评结构图见附表1和附表2）
根据考评岗位不同、分三类：一线员工?机关职员！管理人员？分别进行绩效考评!三者的考核范围和侧重点不同、
1。一线员工绩效考评
（1）一线员工包括：营业员!总台服务员 礼宾员,收银员?旧金回收员。顾客关系员 交易员等在卖场工作的的普通员工？
（2）一线员工半半年考评一次,每年底综合考评一次、
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩、顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分 对工作作完成情况进行评定、民主评议 销售完成率？工作计划完成和工作目标达成评定等
（4）品行考评(佔绩效考评总成绩的30%)
①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪
星级服务规范履行情况？顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为。顾客表扬加分！顾客投诉扣分 满意加1分 不满意减1分
（注意：因调查次数多少不同 加减分不机率不等现象！为此要记录调查次数折平均折折合后才具有可比性）
②工作态度（10%）：迟到。早退 事假 加班等考评员工出勤 加班情况！每一次扣一分或每请事假一天扣一分、病假不扣分?为更好地完成工作主动加加班一次加1分!任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分？
9263合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分？无故推卸减1分（典型事件加减分，或或定期进行民主评议）
③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传，是否3748正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司！是否支援公9432司的各项政策方针 （关键事件加减分）
员工的日常工作状态！对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质?（针1927对典型事件加减分!或定期进行民主评议、要防止止只扣分不加分 防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到）
注意：品行考评分数记录录只累计!不在日常工资表中直接体现。只作为考评本期考评原始始资料依据，各部门主管在记录员工日常表表现时一定要分清。不要重复奖惩、
（5）业绩考评（佔绩效考评总成绩的70%）
①销售业绩（40%）：平均销售任任务完成率？换算成40分制
②工作职责履行情况（10%）：有失职行为减分。按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录？每月评一次？半年汇总一次并进行完全评定一次!（要多奖励。多加分！多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率）
③临时工作任务执行情况（10%）：交给员工的临时性工作任务执行效果、由任务布置人负责评定？每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次!（依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录）
④业务技能测试（10%）：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩!换算成百分制平均分、（由部门出题 组织，人力资源部监督执行、测试成绩人力资源......馀下全文>>
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