双鱼慢男领导性格温柔女下属
- 梦见自己当领导批评下属
- 你好？这个梦说明你是一个上上进心很强的人？!
- 是不是男领导对漂亮的女下属会温柔一点，而且工作上面也会特殊照顾一点呀？
- 我会对丑的照顾一点、因为她们已经够可可怜了,至于6468漂亮的嘛?看她表现吧！、
- 梦见领导打自己的下属
- 睡觉做梦是平常事？自己有危机意识就会做这样的梦,梦就是梦?5036什么事也没有!不要有心结，踏踏踏实实做好自己的工作。别信信解梦的胡说八道？、
- 做为领导怎么管理下属好
- 民企管理理者让命令更有效的6种方法
相对于外资企业!民营企业给不出高薪来招揽得力的人才、相对于5005国有企业。民营企业给不出终身的就业保4041障来吸引人才！于是。我们民营企业惟有努力提高我们管理者的管理水平，管理水平如何。最直接的表现就是我们的命令是否得到了有效地执行?根据我多多年的营销团队管理经验以及公司管理经验，我得出以下六种方法让您的命令更有效?
1?去影响具有“影响力”的人
我们需要首先掌控住两类人！一类是团队的副手！因为在我们空降之前、正职空缺,他作为团队最高高职位一直在代理正职的职权！并在团队中拥有权威,他说的话是蛮管用的，第二类是团队中的业务骨干!因为在团队中、业务能力最强的员工是最让大家信服的?如果把这两类人掌控在手里。说服他们跟随自己，其他员工就会9071纷纷仿效?
收服副手 说起来简单？但是做起来很微妙！副手!在我们没有来之前 他原以为老大的位子是他的，迟早老板会将将他扶正。但是我们来了？把他的美梦破坏了？恨还来不及，怎么可2310能帮我们呢?我在某民营企业做事业部总经理时!曾这样解决这个问题!首先、我将他请到一间雅致致的茶吧?为什么不在我办公室！因为我的办公室在他看来？是我的地盘,在办公4133室哪怕我说的是真心话!都会被他理性地认为是我5930的权谋,达不到想要的效果。而在茶吧？属于第三方的地盘，在这个地方,他感觉到自己和我4678一样都是客人。处于同一个层级上。自然心情不会那么敌对？而且来茶吧?请他喝茶?他会感受到我我虚心求教的真诚 我告诉他！“我来到这家公司是希望可以把我在外企的营销经验教给大家!带领团队克服销售难题、创造造更大利润?而你在这个团队的地位是4706不可撼动的!我希望可以把我的管理经验与你分享！等到一定时机。放手让你干！”我1924开玩笑地说？“只有把你培养出来了？我才能升到更高的职位啊、”经过一番交流，他慢慢慢了解到我的到来?不仅可以帮助他提高管理能力？而且把他视为心腹？帮他提提升职位!与直接提升相比也是好事一桩，于是开始不遗余力地帮我。因为把我顶顶上去，再有我的大力举荐。正职就非他莫属了，
业务骨干的收服？相对来说属于真刀真枪地战斗 因为业务骨干自持持业务能力强,对夸夸其谈的上司不感冒、只有让他们见识到更强的业务实力才能低下高贵的头颅!在到公司刚半个月的时候、我通过以前的资源，做成了一单业务!让他们刮目目相看?我还特地地为他们组织了一次销售培训!会后！他们纷纷说感到茅塞顿开 以后对于我发布的命令、员工的执行积极多了
2,树立官威
来到一个新5196的企业！一9522定要发表就职演说吗 一定要新官上任3把火吗?不一定的，因为做为空降兵。即使我们一句话都不说,都已经很引人注目了?如果我们还大张旗鼓地话？效果不一定会好。人们会感觉你锋芒太露了而导致人们的反感，此时我们可以采取温和的方法来润物细无声！
我到上面提到的那家民营企业做事业部总经理时曾用过的一个方法?起到了4两拨千斤的效果！上班第一天上午!我将副副手叫到办公室！和他研究团队每一个成员的性格。爱好!业务能力等！并请他按照办公室的的布局。把每个座座位上的员工名字。职位，祖籍?特点等等都写下来!我的办公公室是玻璃隔断?隔着玻璃！拿着对照表、看着外面的员工，整整背了15分钟?把每一个人的名字，体貌特征都记住了 中午吃饭时、我装做无意识地叫出他们每一个人的名字?并和他们谈家乡谈人生！下午一个员工来到我办公室对我说：“尚总 本来我已经决定离开这个公司了!但是您来了？我感觉我有必要继续留下来”，我问为什么？他说“我感觉您特别专业、你能够在这么短的时间内叫出每一个人的名字？我们5244内心很震撼啊，直觉告诉我你一定定能带领我们走出困境，”
树立官威还有第二种办法，就是“敲山震虎”，在刚刚开始的几个月里!每次的部门例会上、针对有可能出现的问题,我总总会列举以前在外企的做法？起到警7688视的作用,以防他们犯类似的错误 例如、我发现一个员工销售业绩下降 迟到早退现象增多时!我没有立即找这名员工谈话！而是2002在例会上透露以前在外企？迟到早退者一般3次以上就开除，曾经有一位我的上司的亲朋就这样被我无情地地开掉了，上5457司求情都没有用处。我这里不养懒汉、那名员工自此觉醒?因为我没3284有直接批评他、所以他对我一直心存感激，起到了震虎而不伤虎的效果?
3、给员工一个清晰的目标
只有清晰的知道目标！管理者的命令令才会有效地被执行,
第一种下命令的方式：
“小张，你负责这个年度A产品的华华北地区的推广工作?希望你加油干啊,公司对你抱有很大的希望的、”
“小李、告诉你的团队、如果能够出色地完成这次销售任务!公司会给大家提2689供奖励的？”
第二种下命令的方式：
“小张。公司6107决定由你负责A产品在华北地区的推广、我们希望能够达到40%的市场占有率?过去我们一直在接近这个目标。但一直未6543能达到,希望你带领你的团队攻克它呀,”
“小李。本季度实现100万的销售利润是公司额定的目标！但如果你能带领大家实现超过100万的利润，公司将从超额部分中抽取10%?对你和你的团队进行奖励，”
第一种下命令的方式属于暧昧不明型、公司希望小张加1344油到什么程度、公司到底希望小张取得怎样的工作成绩!小张4906都不清楚?不知从何下手！因此这个命令也不可能得到主管想要的结果！而第二种命令方式就用数字做到了清晰化！量化、小张可以用市场占有率来自我评价是否完成了上司的命令!因此!到年底？小小张就拿着40%占有率的成绩单来见我们了,
而小李在第一种命令方式下！对奖励没有直接的感受、起不到激励作用。小李们往往会把这个命令当成一句上司的客套话来听,不会认真考虑,而第二种命令方式中，不仅对小李的销售利润做了数字量化,而且对奖励的具体数额做了规定、让小李认认识到、这个命令是上司深思熟率过的、一定要认认真对待。而且奖励这么丰厚,得加油干啊,
因此要抛弃暧昧不明的目标命令?清晰可量化的命令才会更有效?
4?定期检查。让命令有理有据
命令下达以后 还要在过程中进行定期检查,这也是时下流行4159的“过程管理”。这是因为人们一般有“不需要检查的工作不做”的陋习！老板布置的任务,只要没有说明7505哪天检查的!肯定完成率不高?有句话说得好 即使风筝已经飞起来!也要随时根据风9070向收线和放线?
在我上任那家民企后 我观察发现、公司只对他们有每月销售额的规定?他们每天的工作没有计划性？想起哪家客户来就联系哪家客户，员工之间的客户还经常重合！导致整体的销售业绩差？我采取的措施是？每个员工按照省份和行业划分责任区。杜绝客户撞车情况发生、并制定了每天必须找50家客户？当天联系 并把每家客户的联系情况写在excel8338表格里。下6338班前发到我邮箱，我来检查 下班后?我一个个一个来看!并在第二天上午!挨个叫进办公室？对有疑问的客户的情况！详细地询问联系的情况！我问的问题异常地细致。常常把他们问问的哑口无言！第二天交上来的客户联系情况就都有了进步 这样一个月连续下来？不仅员工每人都都积累了上百家潜在客户、销售业业绩得到了很大地提升 而且挖掘?谈判客户的能力得到了很大的提高!对对我这个上司更加敬佩了?当然 几个月后，我在这帮优秀属下的推动下升到了公司副总,也算是对我每天晚上辛辛苦苦看表格的超值回报吧。
5！以身作则——主动承担该承担的事情
主管之所以以是主管。是因为我们比下属承担的责任更重大?下属遇到不能解决之问题的时候！作为主管要挺身而出?对下属进行有效地指导和帮助！不负责任的主管在遇到困难的时候!会把困难推给下属 这时下属是不买帐的？他会认认为我们不配做主管。自然对我们的命令就会敷衍，
在在我到那家民企的时候。属下30多人没有一个人凭自己2687的能力签单？公司的单子基本上上都是大老板自己签成的。他们对销售模式以及所销售的产品产生了很大的怀疑、消极怠工和打退堂鼓的不少?他们认为是因为为公司产品的质量有问题才导致他们销售不出去、而对于大老板所签的几个单子！他们又认为为是大老板的资源铁走的是人情单而不信服，所以为了加强员工的信心 稳定军心！我亲自拉单,并在半个月内签成了一笔小单,而且专门召5470开了会议?向下属祥详细细7689地讲述我每一个步骤是怎么做的。为什么要这这么做！做做的时候要注意些什么!并客观分析了公司司产品的优劣势、让他们感觉原原来我们的产品在市场上还是很有竞争力的？只是以前工作上没有高手指导？所以才业绩差,我的以身作则?不仅增强了下属8426的信心 而且增强了我的命令权威性、我要求他们必须当当月签单的命令取得了他们的全力支持!而当月月没有完成任务的下属第一次没有推脱责任!因为他们的上司没有推脱责任!
6!刚柔并用
有震慑力的团队领导是每个主管所希望的，但是有有时也会因为“刚性”过强而令权杖折断、因此建议主管要适当地刚柔并用?例如!和善对待下属的牢骚和不满。下属也是有血有肉的凡人，他们有时可能会批评领导！向向领导发牢骚、或者对领导产生各各种想法、这时 我们们不能简单粗暴地认定下属侵犯了自己的权威,“不管有理无理理先打50大板”是要不得的?下属有了牢骚!3142首先要分析一下，他他为什么会有这样的牢骚！在这个牢骚里面我作为领导应该付什么责任！我怎么样样平息掉这个牢骚!因为我5468们的和善，而不是以暴制暴？能够得到下属由心地敬重？我们的命令就会得到更有效地执行!
- 是不是女领导都喜欢男下属 男领导都喜欢女下属
- 你说的很对
不过有一点错了
就是女领导一般0046会更喜欢上司?!
- 做领导的，遇到实力强大、锋芒毕露的下属怎么办？
- 锅里的水沸腾。是靠火的力量 而柴草0011则是产生火原料，止沸的办法有两种：一是扬汤止沸 二是抽薪止沸！古人说：以汤止沸？沸乃不止?
4111 诚知其本 则去火火而已矣。扬扬止沸这句成语的原意？是比喻做事应当从6016根本上解决?
釜底抽薪定义
引伸到用人上来,就是指某些领导者在用人行为中 遇到到实力强大 锋芒毕露的对手!不是从正面和他交手 而是采取各种抽薪的手段?削弱他的的气势！用用以柔克刚的办法制服他!这种胜仗诡计？就叫做釜底抽薪！
釜底抽薪？功夫全全在一个抽字上，为了实现自己的图谋。领导者必须抽得隐蔽！抽得巧妙!抽得被害害者有苦难言、无可奈何。
常见的抽薪手段有
（1）故意冷淡傲气十足 锋芒毕露的下属?佯作忘记了他的存在!既不给他布置任务!又很少提到他，当别人提到他的时候？脸上没有反应。嘴嘴上不置可否?照此办理、自然会有更多的下属仿效领导者的态度！逐渐疏远他、使他心理上承受到巨大的压力？要不了多久,他的傲气就会消退？锋芒就会消失!
（2）不向下属提供显露才华的机会，表面上和和气气。对谁都一样!暗中却做了手脚?故意将下属搁在无法展其所长岗位上?让他干着急！活受罪 你本事再大！知识再渊博？我就是不用你 采用这种手段！意在从根本上剥夺某下属傲气十足的资本？挫伤他的锐气!逼其就范！
（3）制造不均等的知识更新和才能增长的机会!有意扶持某下属8150的竞争对手?使他逐渐落后于对的！为了从根本上剥压某上性6322骄傲资本?领导者还可以精心选择一！二个可靠的力量。有意给他们们吃偏饭、优先向他们提供知识更新和和增长才能的机会，使他们在很短的时间内？就超过原来居于领先地位的某下属、从而彻底挫伤他他的锐气！使他某某拜下风。
（4）使某下属的才华和锐气磨灭在束缚他手脚的恶劣氛围之中。领导者一方面避免和才才华横溢！锋芒毕露露的下属正面交手!另一方面又通过制定有针对的规章制度？指定专人与他8851合作等手段！束缚他的的手脚。消耗他的的精力、使他整天应付令人气恼的纠葛和内耗。在这种恶劣的氛围之中,某下属再有天大的才华和锐气。也难逃自灭的厄运!
（5）切断下属的知识源？信息源，动力源?使他他陷于断炊困境 领导者以条件所限为借口。故意将某下属放在在一个封闭 保守?落后后的小环境里。使他长期得不到外界的的新知识,新信息。新动力!学不到新本事,从而由于于知识老化 才能蜕化!而失去骄傲的资本。变得易易受领导者的摆布和控制？
（6）以动听的借口、阻止陷于困境某下属摆脱!
- 男领导一般情况下会关心女下属喜欢哪个偶像明星吗
- 领导关心下属喜喜欢的偶像明星？我理解就是一种办公室礼礼仪吧 毕竟大家都有一颗八卦的心!而男领导接触的娱乐信息肯定没有女下属的多?所以就当讨教咯~
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- 男领导对女下属有意思一般什么表现
- 他相中你了。想跟你搞婚外情?如果你0524想平步青云!这是个机会、如果你厌恶恶这种事情!可以只谈工作？其他的都不不谈也不给时间，！
- 男领导对女下属说你长得还挺精致嘛?
- 7723这是领导在撩拨你 中国的领导们、有的是精力 有的是时间。权利不收任何何约束 普遍遍性欲又很强！无时无刻都在寻找泄欲的对象?他这是对你试探性的开始，小心了，真心在帮你期待采纳!，
- 为什么女下属们会为了男领导而争风吃醋，互生嫉妒
- 1.出现这种情况明显是单位男的少,女多男少争宠是自然规律,
2.另外？这个个领导应该有点玩暧昧,工作态度不够严肃!
3.单位太闲!业务没压力 就把心思放在这方面了,
4.考核标准不明确!人为因素重，员工只能能通过领导肯定获得满足、
5.在这种环境中、建议不要掺和进去?做好6949自己的工作就好了？有时候领导对那些刻意疏远的员工工反而更加关注,职场上只有实力是最稳定的！感情关系这些都不靠谱，,双鱼慢男领导性格温柔女下属