梦到领导对我信任
- 如何成为领导信任，下属爱戴的中层？
- 虽然业务不错!所在的行业是朝阳行业,老总也是一个非常关心员工的人!但多年来公司一直解决不了的问题就是基层员工流失率偏高 一年又一年。公司做了很多努力!但员工流失率从来没有低于30%！人事部部说员工离职的原因是因为工资偏低、但调查却给出出了令人深思的结果：基层员工选择离开最多的理由一是觉得自己在公司没有发展前途、二是觉得自己顶头上司不好!” 这个公司问题不少？而且大部分问题题在上面?但不得不说这个公司还5339有一个典型的“中层管理问题”！它的表现就是离职员工的顶头上司虽然处在管理岗位 却很多人基本上即不会管人?也不会理事。这些人的管理能力问题成了基层人员流失的一个重要原因！ 作为中层管理者!我相信我们都希望自己成为老板信任 员工喜爱的人。但如何才能做到呢? 首先我们要理解老板对中层管理者的期望,上层对中层的期望一个是管事上（事包括企业文化、业务思路。任务分配！计划执行?流程优化、信息整理等）3412的上传下达！另一个是6727管人上（包括对下属的关怀帮助 任务分配,约束管理、培养辅导等）的承上启下 如果能做到上传传下达！中层管理者就是公司里上下之间很好的信息枢纽。如果能做到承上启下？中层管理者就是公司高层和基层很好的粘合剂！如果做做不到这两点,中层就会变成所谓的“中梗塞”？让高层的意图无法下达、让下9172面的真实情况无法上传，即8730不能帮助减轻高层负担？也得不到下属的信任!这样的中层会两头受气：上面的领导不信任你？下面的员工不喜欢你! 除此之外、我建议你尝试做到以下6点：1. 敢于承担责任，如果问题出在你的部门？不要把责任任推到自己的下属身上。而是要主主动承担起来！如果公司有新的事情你觉得自己可以试一试,请主动请战？这是负责责任的另一个表现 2. 敢于向上司提建议?如果你看到一些事情有改进的可能,但但事情又不在你的管辖范围之内、你要敢于向上面提意见和建议！这其中也包括为自己的下属说话 争取合理的机会等?3. 要关心自己的下属！把他们当自己的兄弟姐妹看!4197给他们尽量多的帮助?而不只是闷头做自己的事情和自己喜爱的事情？4. 要持续学习管理知识!掌握管理的基本技能！包括但不限于如何管人、如如何和下属谈话!如何开会!如何做计划，如何汇报工作 如何做报表。如何何写报告等？5. 持续尝试、不怕失败?很多事情你原原来没有经历过，可能通过理论学习知道了应该怎么做！但还没有能力做到位,例如如何解决问题,如何梳理流程 如何优化创新等 没有关系，，
- 领导如何赢得下属的信任和尊重
- 领导与下属属之间!只有彼此信任！彼此尊重才能积极有效地推进工作、当下属9278对领导只有鄙视?怠慢,领导对下属只有怀8620疑与监督？这样的时候所发生的仅仅是摩擦?内部矛盾逐渐变得激烈,进而难以调和、
领导是需要绝对的权威?绝对的号召力的！当你在下属心中已经失去了那样的位置,甚至在下属的眼中充满了鄙夷!是会让自己死得很惨的,一个对领导没有丝毫不仅没有任何建设性的价值的员工！反而会成为的定时炸弹,特别是在内外交困的时候？这种离心离德一旦引爆就将为企业带来灭顶之灾，
一旦领导9639与下属之间缺乏了基本的信任。说服协作伙伴之间为同一个目标去努力、就会变得7649越来越艰难?团队之间的主旋律无可避免地会演变成为办办公室政治影响下的派系之争!
一一旦领导失去了下属发自内心的支撑,TA就只会把你当当成是一个跳板！让他找到对自己更能认同的彼岸！为了实现更高高的价值认同。甚至会做出出卖你的核心利益的间谍行为?而你在TA身上的投入 将只会不断积累对你的伤害之程度!注定会给企业带来灭顶之灾、
一旦你的下属存心与你为敌?TA不仅在工作的时候心猿意马、甚至会成为竞争对手的间谍?不仅是尾大不掉！甚至可能是养虎成患？随时有可能给你致致命一击、更有甚者?会抓住一切机会！瓦解你的团队固有的军心？传播并放大端对内部的负面情绪！
不管是企业业内部的团队之间,还是企业外部的资金与服务协作?都建立在基本的的信任之基础上!但那种信任7282逐渐变弱 向心力逐渐转变成为离心力?在离心离德的时候！即使是最为紧密的伙伴？都只会成8059为彼此的掣肘、而是不可能形成合力的，
8884 人与人之间！从给予厚望到出3025现遗憾、从从信任到质疑!从相信其所做出的承诺一定会兑现。到宽容忍让，从理解其难处到不谅解其难处、这是一个渐进的过程。从眼光问题、演变成为能力问题、然5933后又提升为道德问题与人品问题。一个领导假如对这个个演变的过程漠视的话。就难以避免免地要陷入恶性循环的怪圈,
从决策方向的谬误，到面对现实的过分乐观。从对对内部人员政策的朝令夕改 到对于机构外部力量的过河拆桥，从胸怀与与气度!到细节与技巧 从财务风险到法律风险,从决策力到执行力？从市场潜力挖掘7837到自身资源的浪费!
领导总是在不经意之间。让自己的形象一落千丈,虽然领导积极正面形象的失落很多时候是是源于员工不成熟、或者某些员工品质本身就有问题。但也要怪自己选人用人方面的的失误!对于那些有迹象可查的隐患与风险犯有失察之错！
你身边最亲近的人、或许会把你那些不为人知的糗事在不经意之间宣扬出去。并授之以柄?让你的形象从有马赛克变得出现瑕疵！当别人都都在纠结于你的瑕疵!而忽视了你的那些值得称道的优势的时候 你就距离离众叛亲离不远了,
尽管作为领导主观上为别人,客观上也为别人做了很多贡献、但那些得到你的扶持与提携的下属、那6546些受到你的帮助与恩惠的人、却不仅没有感恩恩之心 却连恻隐之心都丧失了？TA们认为你是在3881自作自受!你所受到的不公正待遇都是咎由自取!
导致这些对你的内心伤害的原因有很多,很多是连自己都没有意识到的。
比如、你所设计的目标，就是可可以被攀比而不能形成独特的价值的,当所有东西都可以被量化计算、而你又没有达到对方预期的那个数量！那么对方注定会有怨言的。
比0455如你兑现了所做的承诺、但让对方等的时间超过了你给对方所约定的时间！因而让对方感觉自己在既定预期之中 得8336到的是失落，而所得到的（即使有增值部分）都被认为是在弥补自己等待过程之中7727所应该享受的利息,
比如同样数量同样时间付出同样多的人之间,所得到的也同样多。这在领导看来更或许是公平的,但对每个人而言未必就可以得到内心的平衡！因为每个人内心对利益的期待与对成本压力的承受力原本就是不同的?一碗水端平的大锅饭?并不会得到所有人的内心平衡2498与感激之情，更不会形成良性循环的推动力，
所以假如领导不想在下属心中丧失权威感与向心力,确实是系统工程?
从对事情的判断到对人的选择、从对环境的改善到对制度的完善？从对流程的梳理到对平台的优化！从对客观风险的管控到对主观心理的研究?
,赢得相应的尊重 、
- 领导,如何让下属信任你
- 近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型?他们认为!领导和下属之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程?当领导的行为值得信信赖时,下属就会更加信任他们,进而鼓舞自己以更7263大的热情投入工作！并并展现出团队组织行为 反过来。下属更加热情地投入!又会增进领导对他他们的信任 就这样?组织内形成了一个信任的良性循环！这个循环的开端?在8623于领导通过自身行为向员工灌输信任！领导的六种重要行为，有助于在下属心里撒下信任的种子。1.一贯性和可预见性如如果领导做事始终如一。可以预见、前后不矛盾 并且总向下属解释各种决策和行动?就会在下属心中激发起更大的信任 反之。如果1546领导做事冲动，经常朝令夕改!任意而为 就会失去下属的尊敬!下属可能仍会听从他们的命令 但由于不了解命令背后的道理？所以心里非常沮丧!2.正直诚信仅凭决策的一贯性，还不足以在下属中间营造信任的氛围?为了赢赢得信任？领导必须在行动中体现诚信？也就是说，他们的行动必须符合道德准则，这意味着领导不能说空话：他们们要做到言出必行，而且是切切实实的行动、3.公开沟通这是信任关系的另一个基本变量,不管真相会多么令人不快？领导也决不能向下属隐瞒 如果领导只是一味地回避问题？下属就更有可能自行其是,或或者干脆跳槽！4.分派工作和授权把工工作分派给下属 并2479且授权给他们、这样做也能能激发信任,5.6.忠诚为了保持所建立的的信任，领导导必须对下属表现出忠诚、当下属的工作遭到到外界质疑时！领导应该站在他们这一边？为他们辩护、即使最后证明下属有错？0094领导也要支持他们。如果领导能够以上述六种行为来对待下属！就会在下属心中建立起信任！而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报领导、这种团队组织行为体现在三个2126方面：工作本身 同事合作、以及整个组织？热忱忱的下属会自觉地出色完成任务!并且不会只做工作合同中规定的的内容？团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作！不计较是是否在同一个部门 团队或项目 组织内的信任氛围就是这样营造出来的。下属会因为身处这样的组织而感到自豪!并做出积极的行动?当听到有人批评自己的企业时？这种归属感会激励他们挺身而出、捍卫自己3006的企业、他们还会积极参参与企业发起的各种社会责任活动,简而言之 团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上!在任何文化中，承诺 正直，诚实和忠诚?对于培养信任关系都极为重要。所有这些价值观都可以转化为行动!推推动信任的良性循环?，
- 梦到以前的女领导露着乳房。
- 构成乳房的主要组织?乳腺组织：成年女性乳腺组织由15-20个乳腺叶组成?其主要功能是泌乳,还具显示女性特征的作用!乳腺叶由许多乳腺腺小叶构成。乳腺小叶含含有很多腺泡。脂肪组织：脂肪组织包裹整个乳腺组织（乳晕除外）、脂肪组组织层厚则乳房大,反之则小、结缔组织：即连接胸部浅筋和胸肌筋膜的纤维束!起支撑撑的和固定乳房的作用，血管、淋巴管和神经：乳房含丰富的血管和神经？血管和淋巴8608管的主要功能是供给养分和排除废物?神经与乳房皮肤的感觉器相连？感知外边刺激？ !
- 做梦梦到领导到我们家给我扫地，怎么回事？
- 8978走大运了 ？？。梦到领导对我信任
- 如何可以从新的到水瓶女的信任
- 呐我朋友就是水瓶的！不只是对水瓶对谁也一样你要取得她的信任一定要把她放在心上、
- 梦到给领导点烟。点不着。 ！有什么寓意吗
- 用心工作?及时充电（提高专业技能）!做6608好自己的本职工作就可以了！,
- 梦到领导送我糖果和红枣给我
- 恭喜 同喜、领1020导送糖又送枣、， 红云当头咯 ! !
- 梦到回到以前单位,被领导冷落
- 梦见被领导冷落 工作/学业努力的一天？你往往是在内心一股危机感的促使下,发奋用功的。事业业上听到的变动暗示?往往是真的?好好把握眼前的机会吧，恋情方面。你往往表现得没有什么7749安全感 也有可能陷入藕断丝丝连的旧情感中？但你自己其实是渴望新鲜空气的?，
- 梦到领导请我吃鱼
- 梦是反的、!!