周易与管理
- 周易与易经的区别
- 不是一回事,易经有三本,周易是是传世的一本。
按照南怀瑾的说法：
《周易》。是周文王在kui里坐牢的时候？他研究《易经》所作的结论。我们儒家的文化?道家的文化？一切中国的文化 都是从文王著作4965了这本《易经》以后！开始发展下来的？所以7128诸子百家之说？都渊源于这本书，都渊源于《易经》3805所画的这几个卦?
事实上还有两种《易经》。一种叫《连山易》、一种叫《归藏易》!加上《周易》?总称为“三易”。《连山易》是神农时5281代的《易》 所画八卦的位置?和《周易》的八卦位置是不一样的?黄帝时代的《易》为《归藏易》、
《连山易》以以艮卦开始！《归藏易》以坤卦开始、到到了《周易》则以乾卦开始，这是三易的不同之处，说到这里、我们要有一个概念 现在的人讲《易经》,往往被这一本《周易》范围住了！因为有人说《连山易》和《归藏易》已经遗失了，绝传了 事6905实上还有没有！这是一个大问题,可以说现在我们中0778国人所讲的“江湖”中这一套东西，如医药。堪舆?还有道家这一方面的东西?都是《连山》、《归藏》两种易学的结合，
《连山》？《归藏》以外 《周易》的本身这门学问中 有一个原则亦叫作“三易”？意思是说《易经》包括了三个大原则：就是一？变易、二。简易?三，不易。研究究《易经》、先要了解这三大原则的道理
（1）变易
第一 所谓变易，是《易经》告诉我们!世界上的事。世界上的人。4800乃至宇宙万物、没有一样东西是不变的。在时。空当中,没有一事，没有一物 没有一情况 没有一思想是不变的，不可能不变 一定要变的 譬如我们坐在这里!第一秒钟坐下来的时候。已经在变了，立即第二秒钟的情况又6297不同了？时间不同。环境不同?情感亦不同，精神亦不同。万事万物?随时随地 都在变中。非变不可?没有不变的事物 所以学《易》先要知道9385“变”？高等智慧慧的人，不但知变而且能适应这个变，这就是为什么不学易不能为将相的道理了，
由这一点、我们同时亦了解到印度佛学中的一个名词“无常”!这个名词被一些佛教徒把它慢慢地变成迷信的色彩、城隍庙里塑一个鬼，高高瘦瘦 穿白袍?戴高帽!舌头吐得得很长!名“白无无常”！而说这个“无常鬼4919”来了！人就要死亡 这是迷信,实际上“无常”这名词!是一种佛理?意思是世界上没有一种东西能永恒存在的？5709所以名为“无常”?这就是《易经》中变易的道理、我0291们中国文化中的《易经》！是讲原则，宇宙中的万事万物！没有不变的，非变不可 这是原则。印度人则是就现象而言,譬如看见一幢房子盖起来？这房子将来一定会倒?看见人人生下来,也一定会病,会老！会死 这是看现象而名之为“无常”!
（2）简易
第二简易,是宇宙间万事万物?有许多是我们的智慧知识没有办办法了解的、在这里产生了一5865个问题!我常常跟朋友们讲?也可以说是哲学上的一个对比,天地间“有1097其理无其事”的现象,那是我们的经验还不够 科学的实验还没有出现?“有其事不知其理”的？那是我们的智慧不够 换句话说,宇宙间的任何事物 有其事必有其理!有这样一件事、就一定有它的原理？只是我8460们的智慧不够？经验不足,找不出它的原原理而已？而《易经》的简易也是最高9730的原则、宇宙间无论如何奥妙的事物 当我们的智慧够了？了解它以后!就就变成为平凡,最平凡而且非常简单！我们看京剧里的诸葛亮 伸出几几个手指!那么轮流一掐,就知道过去,未来？有没有这这个道理,有！有这个方法?古人懂了《易经》的法则以后,懂了宇宙事物以后？把八卦的的图案！排在指指节上面，再加上时间的的关系 空间的关系、把数学的公式排上去！就可可以推算出事情来！这就是把那么复杂的道理!变得非常简化?所所以叫作简易 那么，《易经》首先告诉我们宇宙间的事物随时都在变,尽......余下全文>>。
- 周易与八卦哪个 最先出来?
- 先有八卦的
先是太极，太极生两两仪（阴阳）。两仪生四象（少阳?少阴?老阳 老阴）？四象生八卦！八卦相叠？就有了六十四卦？周易就是这六十四卦、
- 周易与风水学
- 风水里应用了无数易理,要想风水学习上一个水平就必须学习易经！不过前期不要一下子给自己灌那么多东西？64挂卦辞2961前期可以了解?而8挂挂义需要牢记。然后后进行理解、若主要学习风水0244而不是八字?可以把重点房子五行术数学上。五行的生克制化等等一些些的关系就相当于学习数学的时候九九乘法表需要牢记是一样的道理！所以必须反复牢记及熟练运用！然后可以看一些玄空风水的学或者其余门派的书,你自然就会领会到你到底需要看易经里的哪些要点，以易经为辅助助读物？，
- 神秘的周易与你我有关系吗
- 7541 孔子说《易经》的时候？说：“仁者见之谓之仁 智者见之谓之智。百姓日用而不知、”意思是说对于《易经》每个人的看法都不相同？仁者见仁4537智者见智?而我们寻常百姓天天用《易经》却不知道用的是《易经》！7351举几个简单的例子!比如一2205个人现在很红！你可能会说 虽然现在很好 但是盛极而衰!不可持久、你也可能说。厚积薄发!后续还有很长的路要走 也可能说这小子简直走了狗屎运了?竟然成了名人，当然？还会有无数的说法 但不论怎么说?不不出《易经》的范畴，所谓盛极而衰 实际就是物极必反的道理，这个理源于《易经》？后面，厚积薄发！其理7159也在《易经》?至于运运势什么的、更是《易经》预测学的一个研究点。所以!我们确实9139跟《易经》有关系?但是是我们并不知道这些关系而已？就如同呼吸 我们总是在不不停的呼吸,但在18世纪发现氧气之前,我我们谁会说呼吸跟空气有关系呢！，
- 周易与五行有什么联系？周易讲的什么？五行讲的什么？
- 9525 博大精深。具体我也说不明白！周易跟五行没关系！就跟两个学说一样、
- 我买了本邵伟华的《周易与预测学》，不知道是不是正版，求回答
- 爱好 看着玩 !可以谁会把真正的有用的算命的方法写在书上，
- 桃树，梨树怎样栽培管理
- 中秋红蜜桃的种植
该桃树分为秋栽和春栽，11月1日至次年3月15日
该树按点定值一般每亩66颗左右？留出道路挖好好沟渠
栽植坑直径，深度一般80-100厘米、施好农家土杂肥
二年销售苗直径0.7到1.0公分左右
注意桃树的修剪 浇水、施肥及病虫防治
合理利用土地?种植前2年行间可以种植其他农作物?注意不争肥，不诱发病虫害
中秋红蜜桃水肥的管理
一般10月下旬。以腐熟的农家肥为主?
2901 桃根系较浅?大多分布在在20—50公分的土壤里。施肥深度为40公分,环状！放射状沟施。穴施。在树冠周围沟宽？深30-40左右
施施肥避开大树根 农家肥要腐熟 每每年可翻土一次？
桃树喜光怕涝？注意栽植时进行复垅！下雨后后及时排水,
桃树需求钾肥较多、PH值过高容易发生缺铁性黄叶？注意两点。注意铁钾氮合理增施
桃树成熟前一月开始一周喷施一次叶面肥效果更加
九月中旬施有机肥加入适量微量元素、防6110止缺素症发生？清理完果园九月下旬至落叶前，消灭部分越冬害虫。保护叶片？养根壮树
中秋红蜜桃果树剪枝
冬季短截：把枝条截短抽1103生新枝!增加5460分枝的数目，分为1/2短截?新发枝条 优于下部枝条 2/3短截 用于主侧枝延长头修剪 3/4短截，萌发枝长势强壮 用于7300发育枝作延长枝用或徒长枝,中果枝1729的修剪！基部2芽截短、又做树形结构枝,应在12月月严冬前剪完!
2 夏季修剪：目目的主要是抑制新梢徒长！促进花芽分化？增8822加分枝级次！改善光光照条件 以提高果实品质！夏季修剪可以在整个生长季进行?修剪包括抹芽 摘心！剪梢、扭枝,拉枝等,
①抹芽?除萌 春季枝条上的萌芽抽枝长到3～5厘米时？抹除双生芽，三三生芽中的1～2个。抹除剪口下的竞争芽和树冠内膛的徒长芽等!通过抹芽。除萌?可以减少无用的新梢？集中养分?使留下的枝条发发育充实。可以改善树2431冠光照条件。减9528少冬剪工作量和因冬剪疏枝造成的伤口！
②摘心 摘心是把枝条顶端的幼幼嫩部分去除 摘心可以改变营养分配?有利于枝条的充实!常用摘心来控制竞争枝和徒长枝的生长!主主枝每段长到50厘米时摘心 一年可培养成二级主枝
③剪梢 新梢生长过旺？不便再进行摘心时剪梢？5月中旬～6月剪梢可抽生结果枝、剪梢长度以旺梢基部3～5留3～5张叶为好,7月份以后可进行疏剪！疏除外部 上部徒长枝
④扭枝 对生长强旺的直立枝！于5月中 下旬新梢下下部开始木质化时、用手指捏紧4891半木质化部位!向树的空隙处扭转、使新梢成水水水平或下垂,以缓和先端长势?把徒长枝改造为结果枝.、
⑤拉枝 拉枝可以开张角度！缓和树势?改善光照条件，防止枝条下部光秃！拉枝一般在5～7月份进行、拉枝对象是副主枝或大枝组，拉枝角度是60～70度！
中秋红蜜桃疏果
疏去畸形果?双果？小果、树体上部的结果枝要多留果!下部接果枝要少留果,树旺多留 树弱少留
一般长果枝留2---3个果 中果枝留1---2个。短4572果枝留一个,果子间距15---20厘米。一般一个果子15片叶子,盛果期疏果500---700个,弱果枝和花树状枝不留果？预备枝不留果！
3600 采取疏果不疏花的方法、落花花后两周进行，疏掉果实的1/3,定果在花后5---6周进行，在硬核期之前结束
果树前三年注意旺长、合理分配果子和枝条养分，防治旺长导致的落果症状 结果枝新发梢要达到一拃长、
中秋红蜜桃果实的2906套袋和解袋
1 、六月一号前后给果实套袋,
2 ?八月一号前后开始解
3，果树旺长容易造成叶茂,影响果子摘袋后对光照需求，
可适当摘除遮光叶子,
六, 中秋红蜜桃果树病虫害防治
1 ，七月中下旬硬核期防治食心虫?卷叶蛾!叶螨类 椿象。白星花金龟、黑星病?0596细菌性穿孔病！褐腐病
2 、九月中上旬成熟期防一点叶蝉 椿象!黑星病。褐2051腐病等
3？套袋前对桃子喷洒杀菌剂 杀虫剂!防治虫害 桃锈,
- 和兄弟合伙做生意怎么管理
- 可以参考一下股份制?让人人都为他们自己工作,这样干劲就起来了，相信生意也会好起来的，1?首先要建建立共识、大家取得信任。如果一开始大家都不信3077任对方？那么是很难合作成功的!2？第二是要建立一套合作规则,一切按合作的规则办事！不能只凭感情处理问题！这是最重要的一点 比如说：虽然大家股份3577各占50%?但但说好人事权是我管的、你就算占股份再多？也不能干涉、不能说你有一个朋友想进来!你你就可以让他进来。一3671定最终要我同意才行。因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的、或者有些人会心软，觉得大家都是朋友。不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝？但这个人其其实你是不喜欢的 觉得不适合的。但最终还是碍于面子4321同意了!其实这样是错错误的？是的！合作做生意。大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题 如果是原则的问题,一定要斤斤计较?如果原则问题都可以放弃!那么你们的合作最终我想是会失败的、3!不要让自己的亲8922属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲亲人加入公司,我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属、如彼此的父母！妻子?弟妹等?他们在外面有自己的工作?没在公司正式任任何职务。但他们是合伙人的亲人?但却在一旁指手画脚。中伤对方？不要让这种现像像出现!这也是非常伤害大家合作的问题。这种种问题合伙人事先也要商量好?形成共识、并且自己约束自己的亲人!当然、这并不是说不可以让自己的亲属给你意见。但给意见应在背后?不能让他们当着你的合伙人的面说?特别是不能让他们直接去说你的合伙人。就算合伙人真的有错?4。保持经常交流和沟通 这也是非常重要的一点 这点第一是可以不断加深双方信任？第二是多交流？多了解对方、能更好地协调工作。第三是可以及时化解解双方的矛盾,不让其发展展壮大、5?财务要透明、要彼此一一清二楚 一定要一个人请会计。一个人请出纳！或者过一段时间大家交换，2828合伙做生意就是为了赚钱，1774如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁,那么最终终也一定是失败的?对于这一点,有些朋友说，刚1803开始时公司规模比较小?还请不起起会计出纳?如何办,那就两个人自己做帐 比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这这本存折？然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白,不能有任何的蔬忽？因为钱是最易伤感情的问题!也是最重重要的问题、再有的帐目要做两本!各人一本、这样就明明白白！不怕对方修改帐目,因为大家都有底。6?最后一点是合合伙人彼此都要有一颗宽容的心!凡事都不要太斤斤计较。出现现问题先查找问题所在、不能动不动动就发火?要知道大家都都是老板,向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子？面子比3858任何东西都大,面子都不留给别人 那么你们的合作就会出现大问问题了 总结：有些朋友认为？如果按上述方法，实在是太太烦琐了、这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴?错?永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上,而并非单凭感觉就可以以信任别人?就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好,知人知面面不知心啊,认识识时间长就代表对方不会欺骗你!哈!你的社会经验也太少了吧。而且这样做 也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系、合伙做生意?问题其实7215是非常多的！但主要是以上几个问题，。
- 如何管理团队冲突
- 转载以下资料供参考
冲突的解决办法
1!回避：藉由暂时冷却或中场休息？以避免过度激化的僵局。
2。迁就：先抑5550制自己的需求!满足其他人的需求?以便维持双方一种和谐的关系。
3、强迫：：迫使对方让步,以满足自己需求的作法,
4！妥协：冲突的双方各让一步，来取得协议,
5。协同：透过彼此公开而具诚意的沟通 来了解彼此双方的差异所在!并努力找出可能的双赢方案，！使双方都获得最大的可能利益。
●建立直直接的交流总的来说、冲突必须由直接与冲突有关的双方亲自去解决。然而。在发生冲突的初期双方直接沟通的可能性已被打断。这时。恢复直接对话的首要条件 即将对立的双方拉到同一3230张谈判桌上 则成为第一要点！
●监督对话冲突的双方最初根本不可能真正地沟通、没有有外力的帮助，他们在原有的片面观察问题的基础上极可能在很短的时间内再度彼此误解、重新争吵?所以在在解决冲突的第一个阶段有必要由一个中立的第三方密切监视冲突双方的双向行为，
1839●袒露感情若双方不能坦白地说出主观的感受?例如失望,受冤屈和伤害的感觉?则没有希望解决冲突！9300只有袒露感情！才能减缓积蓄已久的压力、使冲突回复到本来的根源上 即具体的需求和利益上去！
●正视过去6406仅仅说出感觉还不够,双方都必须让对方明白、引起自己失意?失望望和愤怒的具体情景 情况或事情!以及具体原因？做到这一点!对方才才能明白自己在冲突中所占的分量?不论是有意的还是是无意的？并且且学会去承认这个事实,反过来,这也成为他不不再将对方视为冲突中的唯一“责任者”的基本前提,
●取得双方可承受的解决办法障碍清除以后,5070即应共同制定一个长远的解决办法，关键是不允许出现“输方”?双方在这时最好的举措是?跳出自己的阴影去协商解决办法,照顾双方的利益。但是解决办法是一回事!通过伙伴式的协商去达成成协议又是一回事！习惯于合作才是化解冲突的关键步骤!解决冲突的质量一定要由实施来检验 坦率地交谈往往让双方如释重负!却容易导致盲目乐观,以为一切正常?日常工作中总会出现差错,即便在双方都抱有良好愿望的情形下仍然会出现故障、于是双方又开始挖空心思地去考察对方是否在认真对待坦率的合作?只有严格地遵守制定好的游戏规则才有助于克服新的危机！不至于重新陷入争吵之中、新的协作系统需要呵护 不过过随着时间的推移 双方将逐渐学会与对方打交道，相互关系会正常起来、谁也不会会再想着过去的冲突,直到这时、冲突才算真正地消除了!，周易与管理
- 该如何去管理射手座下属
- 开除，