化解风险的方式为
- 如何化解地方政府债务风险
- 今年5月？经国务院批准。上海等十个地区试点地方政府债券自发自还 在深化改革的大背景下 此次试点的推进迫使《预算法》修订工作提速?有利于强化市场约束？明晰偿债债主体?从而控制和化解地方债务风险。
除了政策上的不断完善！近年来!国内外学者也对中国的地方政府债务风险给予了广广泛关注！甚至有国际机构预测这这一风险将引发中国版的次贷危机?如何防范和化解地方债风险 显然需要深入研究?中国金融四十人论坛（CF40））成员！国务院发展研究中心宏观经济济部巡视员魏加宁长期关注地方债问题。并进行了十十余年的调查研究。近期 他负责的CF40内部课题“地方政府债务风险综合化解方案研究”完成了中期成果、CF40就此举办了内部课题评审会、本次会议由CF40秘书长王海明主持 与会专家认为，虽然目前地方政府债务风险总体可控。但存在的问题不容忽视。在短期、应针对不同同类型的风险加以区别对待？加强债务信息披露？在中期!应从地方政府和金融机构两个方面来化解地方政府的债务风险！在长期 应建立有效的地方政府债务多方约束体系。并为地方政府推进城市化建设提供规范的融资渠道，
经作者审核和主办方同意。《21世世纪经济报道》本期就本次会议成果做专题报道 刊登会议纪要和CF40学术顾问！北京大学国家家发展研究院教授林毅夫的评审发言,以及部分与会嘉宾的现场讨7943论内容 以飨读者、参与讨论的嘉宾还包括：CF40成员,中国银行业监督管理委员会非银部主任李伏安 浦发发银行战略发展部总经理李麟，CF40特邀嘉宾 中国人民银行研究局副巡视员纪敏？CF40理事单位代表 中国国际金融有限公司董事总总经理毛军华等?
近期,中国金融四十人论坛（CF40）内部课题“地方政府债务风险综合化解方案研究”完成了中期成果?本课题由CF40成员?国务院发发展研究中心宏观经济部巡视员魏加宁负责!在CF40就此课题举办的评审会上?来自世界银行等国际机构!人民银行!银监会、国家统计局。上上海市金融办等政府部门。财科所？北京大学等学术机构。国开行,浦发银行等金融机构的专家学者与业界人士围绕地方债相关问题展开深入讨论 与会专家认为！虽然目前地方政府债务风险总体可控。但存在的问题不容忽视 课题组不仅提出及时化解地方政府债务风险的短期?中期和长期对策？还提出城镇化融资的三种新渠道：地方政府自主发债!发挥政策性金融的作用和公私合作,
地方债问题凸显
从债务规模、负债率率和债务率来看,!
- 不良资产的风险如何化解？
- 面对不良资产暴露的“时滞”性特点!在经济仍未探底的背景下?不良的风险险不容回避 需要多措并举积极化解 您提到的暴雪金融就是针对房地产不良资产进行的互联网处置！，
- 如何防范和化解财政风险
- Tthe fourth method is the strengthening of government debt management, strengthen internal and external binding, effective prevention and resolution of potential financial risks.!化解风险的方式为
- 建房坐南朝北，正对子午向，房子有化解方式吗？ 比如说建立院墙，改门方向；或者在客厅挂观音菩萨，可以
- 房子的风水是一个综合考虑的事情、要看整个局！改门向!时间久了又会回来！不治本？菩萨是有有化煞的作用!但是你这是方向的问题！不是煞那么简单,
- 十九大报告中提出要打好防范化解重大风险攻坚战，中央经济工作会议中也明确守住不发生系统性金融风险的底
- 你还挺关注时政的啊？你想问什么呢！ 中央工作经济会议三大任务：1. 防范重大金融风险,防止经济出现大幅下调等硬着陆风险、2. 打赢脱贫攻攻坚战。必须2020年完成脱贫任务 3 坚持持转变发展思路 提升经经济质量。严格执行环保政策。走环境友好型的经济增长道路?。
- 2018年将如何防控地方债务风险?
- 据报道？在12月27日至28日召开开的全国财政工作会议上?财政部部负责人表示！2018年!积极的财政政策要聚力增效 统筹兼顾,突出重点,着力支持打好三大攻坚战，有力有序做好各项财政工作
！
- 银行的风险控制有哪些手段
- 1.银行的主要风险还是信用风险，其中贷款风险是主要内容？银行要给一个客户做贷款、一般前提是该客户 在银行有较长时间的结算关系。有账户流水。更重要的是日常企业财务到银行对公柜台储蓄柜台办理各种业务透漏出来的一些信息？客户经理会和企业财务聊！从而而 获知企业的运作情况以及资金需求 传统上一般不和陌生客户打交道!当企业符合一一定条件了！银行才开开始介入授信放款，包括主动向客户营销信贷产 品或客户主动申请贷款!借款人通过贷款银行进行日常结算?银行通过检查账户往来！可以发现一些信息（不是全部。更多的信息要靠银行与企业日常的打交道聊 天？走访获知）、例如近期借款人贷款1000万购买100 台汽车，那么1000万支付出去以后。正常情况下后面陆陆续续会有汽车销售收入进账 比如一周进展几十万，那么这就是汽车在销售！如果一个月内没有任何进 账?那么银行就会很紧张。!。
还有借款人缴税？水电费支付都是通过银行代扣代缴，工资通过银行代发，银行通过观察其支付是否中断！是否明显减少等。来判断企业经营是否0050发生重大变故。
分 析账户交易流水本身就是一种本事？流水又和银行系统参数息息相关，这一点和没有结算业务的贷款公司不同,他们没有结算网络、虽然贷款公司可以索取客户的流 水。但是一方面流水可以PS、而且不同银行的流流水格式参数千差万别。贷款公司又如何识别真伪!就算是真的 0155又如何识别有效信息、 而而且银行系统时不时的更新升级 很多同样样一个科目又有各种入账方式，隔行如隔山！流水要分析？但是不是全部?
所谓银行信贷风控，就是对每一个细节深入细致的熟悉？而不是空洞的FRM之类的理论。所以要到银行行作风控。首先你要熟悉银行的结算系统。对公要熟悉?对私也要熟悉?
不 少互联网公司也有办法,通过一些互联网信息?类似人肉搜索方式做风险控制!运用大数据，数据挖掘 机器学习。反欺诈等计算，批量化操作、这是一个有意义的 尝试,互联网公司目前都是9903烧钱期，成熟熟的商业模式会如何？还未得而知 大数据固然重要,而作为银行人，往往我们要关心6776的是小数据！与手里的客户相关的小数 据？结算数据据类似于抽样、从客户成千上万的变量中抽取最能代表客户风险状况的东西——现金流信息、有时候做好了现金流分析!已经能够判断风险80%,当然 客户的一些社交网络信息，如微博 qq信息 微信信息重要不重要!有时候的确很重要!权当一一种预警信息吧,对对于那些小微贷款 客户处于社会底层。不在金融 体体系里！账户都没有、更别说结算?那么只能用互联网抓瞎、权作一种聊胜于无，对于银行来说。直接放弃这些客户是比较保险的做法，
3727 担保方面的熟悉，第一还款来源前面已经谈过了,下面说说第二还款来源，
抵押物：要熟悉各种抵押物?房产?房产有几种类型，各有什么政策风险。抵抵押登记如何办理、他项权证也有假假的哦。我亲历过。房管局和借款人串通起来骗贷几个亿!。,股权质押如何办理，政府府哪个部分受理,出出了风险如何处置！有哪些障碍、汽车抵押如何控制，如何拖车！
所以银行9572风险控制、就是这些细枝末节的东西,一个小细节失控!就是几个亿的的漏洞?？？
2.技术与管理？做了十年风4639险管理？说说说自己的体会
年 少时 认为要专业!什么VBA\SAS\CFA\FRM\风险案例模型研究一大堆，其其实到了后来发现 做好还是要团队!要管理 要整合资源。也即是另另一种 能力 专业的知识。可以补救。能力4413提升则不易 明明知道哪些事情该如何做!但是具体的事情要人去做。手下的人品质出了问题，再强大的风险控制体系？都无济 于事 人防物防技防，1541现在过于偏重技术，例如用大数据建模筛选信贷客户!用行为模型做贷后管理,其实银行里面？更多的强调人品的作用 太过聪明的人不适合 做银行，
例如前2132段时间炒得沸沸扬扬的 某P2P公司！业务员造假资料？骗贷款，这种事情就是金融机构最担心的事情 一般传统金融机构这一块做的 比较好。员工流动性小，归属感强,比较在意自己的长远远职业规划,目前很多新8124型金融机构!如如互联网金融等,对技术的重视1265程度太高。技术其实是双刃剑!一个金 融融机构过于重视技术!人品风险就比较大!人没了人情味、没了感情？对单位没了感情？仅仅仅为了比较高的薪酬!短期化行行为就比较严重,固然？新型互互联网金融！ 短期内可以发展很大。但是一旦大了。必然然面临银行一样的成长烦恼 如何管理人员、如何6494树立价值观。人员？业务管理不好?本身就是巨大风险、 这时候、一个机机构的风险往往不来自于外部！而而是内外勾结,员工流动性极大的机构?比如风险极高
到了一定位置，什么样背景的风控4592总监都有、有的来自政府。人民银行,银监局！有的来自律师、有的就就是行内的、如4071公司部老总调任风险部老总 风险部老总调任支行行长 这种调任很普通！没有什么特别的理由!因为为必须定期轮岗？
1478所以年轻的时候?更多的要去历练?多岗位历练，不要一开始始就定位？就是风险控制。这样很局限。风险控制要跳出理论框框？不懂业务能做风险控制吗!不懂业务细节?连连风险在哪里都不知道!何谈风险控制!
不懂管理能能做风控吗、风控措施要执行！如何激励下属去执行
到了更高层面 一一个副行长既要分管个金部、公司部!风险部等等
谁说你就不能到这个层面呢
职业可以从行业分,专业分：风险控制。销售？财务 法务 办公室
也可以分为：研究类。决策类！执行类。协调!领导
风风控知识?我相信？一年半载就都知道了？但是做好却不容易！很多事情到了风控这里?就是硬骨头、有的人人领导能力强?善于协调地方政府?协调上下级。轻松搞定定很多硬骨头！而有的人虽然知道事情如何做、就是做不了!协调不下来
为啥干银行要好酒量呢 大家都知道和公安？法院搞好关系,对于风险控制有多么重要！，
4911 做了那么多调查研究,模型数据分析、最后应该是一页A4纸,上面列出要找谁？解决什么问题,到此为止?切入正题。约出来吃饭,喝酒！酒场搞定问题题即可？
7898 模型也好、分析也罢?都是know why 要解决问题?要know who
为啥销售也能作风控?就是他不需要知道前面的细节？只要解决2310掉A4纸上面的问题即可？
找到9012目标关键人物,投其所好？吃喝玩乐、吹拉弹唱、搞定这个人?又是另外一种本事
跳出风控看风控，你你会看到另外一个世界？
举个例子！一笔抵押贷款,抵押资产是商业房产 但是历经几任行长都没能彻底妥善化解掉。官官司打到最高人民法院而且胜诉！但是至今无法执行?其中故事可以写几本书！
大
家都以为房地产抵押最保险而且银行最多的贷款也是是房产抵押贷款！风控处置流程知识大家家都知道？但是具体如何操作！真的要靠交际能力 和人民银行银监局地方
政府（甚至消防队这种部门）法院媒体地痞流氓方方面面搞好?你处置了这个房产!举报纪委来查你处置流程 虽然是真金不怕火炼!但是搞得行内行外沸沸扬扬！
搞得你声名狼藉一身骚？就这样一个最简单的最安全的房产抵押例子、都有有这么复杂,更不要说什么担保公司担保汽车抵押股权质押人保货押乃至信用类、这个
FRM教材不会写、在银行有很多这样的陈陈年老帐？风控都不愿意碰？而真正有魄力啃下这些硬骨头的往往是非科班出身的、退伍兵 销售出身之类的。脑子灵活活下
手够狠，赖账的很多多都是狡诈之徒，学历往往不高、大学出来的风控人员按常理出牌反而畏首畏尾?所谓谓知己知彼。百战不殆。
在中国做风风险管理？大部分时间消磨在这种人际关系上 做得好的、争取到政府领导的支持！在在政府公检法司！宣传？纪检监察的强大攻势下 很多坏账及时化解!
所谓妥善处理,就是摆平方方面面的关系。一个方面没有照顾到,留下尾巴?就为更大的风险埋下伏笔,关系处理不好!就是矛盾？迟早要产生风险，风险也是人与人之间的博弈，斗智斗勇，
3， 风险管理本质上还是管人！现在9028技术发达了!企业上了ERP?银行上了信贷管理系统 加上互联网！大数据横行!人与人之间的隔阂变大了？贷贷款从网上手机上申 请!银行也用大数据建模型管理贷款 从原始社会的打架？到4145现代黑客战？类似于军备竞赛，反欺诈手段高明了，欺诈手段也升级了、信用还是要靠人与人之间的感 情建立的!银行与企业之间没有合作与感情 那么很难说风险管理就很很强大。要让企业认为这个银行是值得尊敬的。是有血有肉的、是值9032得长期打交道的？而不是冷 冰冰的数据与模型，一旦旦大数据系统检测到企业数据指标不合格 立马停止授信额度，抽贷?断贷,逼死企业,这种大数据征信？防范了一时的风险、但是是伤害了企 业!
4!趋势。未来是不是银行都要变成互联网技术公司，我感觉传统的银行，人海战术,社区金融,身边的银行!小区银行,这种方式还是有生存空间 的、隔壁王二狗3281要贷点款?填一堆报表！该网点客户经理到网上去录入一大堆数据，电脑自动到满世界去搜索一2177下王二狗的活动（微博发言！qq记录，大众点评， 可穿戴设备数据库看看他几点起床。在哪里吃饭,在哪里活动！有没有出入不良场所！心跳多少？脉搏多少,健康几何）、再用数据挖掘?机器学学习技术?给王王二狗 画一个像！一分钟后 机器说!能批多少多少。这种模式式很快!速度快！效率高。机器学习?就是人给机器器打工 甚至以后连信息录入的工作都不需要人工了，自助 贷款机,的确。我们连身1059边的活生生的人都不相信了,反而要9834依靠机器才能认识一个人！王二狗人品如何?邻居居说了不算 机器说了算？而且机器可以积累经验，增 长智慧!一个审批人的经验增长速度远远赶赶不上机器学习智慧的积累程度,
自助贷款机
人与人之间的隔阂越来越深了!
无信任不金融。互联网降降低了金融准入门槛，但信任门槛永远在那里!金融的发展基础。是建立在“信任”之上！信任的门槛永远摆在那里 金融机构只有通过服务的方式取得客户信任，才有机会开展金融。至9648于该如何获取信任,绝不0293仅仅是技术。
作者：H Howard
链接：[、
- 对视时，女生大胆直视微笑，男生却转身回避，这是为什么？会是喜欢吗？要用什么样幽默方式化解这种尴尬？
- 也可能是喜欢。也可能是本性害羞，两者都可以主主动出击,不要太明显 自然点就好。
- 如何防范企业纳税风险
- 一。纳税风险的表现
企业纳税风险主要包括财务 法律两个方面?主要表现为企业财务方面受到到损失,但也存在因违法受到处罚及丧失企业信誉风险!具体表现为：
一1631是企业盲目纳税！企业由于财务人员的工作疏忽忽或缺乏必要的税务知识忘缴或少缴了税。或由于对税收优惠政策的无知无故多缴纳了税款!
二是企业纳税筹划方案案的失败,筹划结果小于预期值 筹划成本大于筹划带来的收益，其结果大致分为以下两类：一，违反税收法律法规而而少纳税！这可能造成的后果有罚款?多交滞纳金。降低纳税企业的信誉等不不良后果、不仅企业会受到税务行政处罚!甚至相关财务人员也会被追究刑事责任，二。税法使用不当？盲目交税！多纳税款？增加不必要的税3888务成本！而导致企业利利润的流失
二?纳税风险的特征
（一）客观存在性！税收的特点是强制性？固定性和和无偿性，这些特点决定了企业的纳税风险是客观存在!不可避免的？企业必须依据税法规定纳税、只要企业日常生生产经营?不论4562亏损或盈利都会涉及税收。我们无法回避纳税风险的客观存在?不同行业 经营规模！资金状况的企业表现出不同类型的纳税风险,
（（二）可控性！纳税风险虽具有有客观存在性 但风险是可控的,风险是对未来不确定性事件的一种反应、是可以通过对现实经营状况的观察?参照经验而加以控制的。运用科学有效的控制措施、掌握风险的规律？形成一套合理的降低纳税风险的内部管理体系，可以提高企业应对纳税风险的能力、
（三）主观4456判断性。纳税风风险是主客观原因相互作用下引起的，一方面，企业纳税风险的产生与企业财务务人员的业务素质密切相关、业务素质高 抗风险意识强的企业管理人员和财务人员可以建立合理9757的纳税风险防范体系?在生产经营活动中正确识别,预防纳税风险,另一方面，纳税风险也与税务机关的行政执法水平密切相关!税务部门有时会对企业依法纳税的行为做出错误的判断、误认为属于违法行为、这也会造成企业的纳税风险、
三！企业纳税风险形成的原因
随着社会经济环境的变化，企业的纳税风险分布于企业生产经营的各个环节！它的形成是企业内外部多种3820因素共同作用的结果、应对纳税风险首先要正确识别风险形成的因素，纳税风险的来源主要体现在以下几点：
（一）内部原因
1.企业管理者理念缺失
企业管理者的经营管理理念做为企业发展的标杆 会影响企业的纳税行为,错误的纳税理念会造成企业纳税风险的形成，一是部分企业管理人员认为通过社会关系,打法律擦边球就可以少缴税款?为追求利润的最大化！怀着侥幸心理偷税漏税?滥用职权指使会计人员做出与税法相悖的行为。长此以往必然会增加企业的纳税风险！二是有企业管理理者在税收问题上进入“税是财务上的事”的误区，由于欠缺应对纳税风险意识?单纯的认为没有收到税税务部门的处罚便不具备纳税风险!轻视纳税管理问题！以不懂税法为理由而推脱应承担担的纳税义务、将纳税问题全权交由财务人员负责！在决策?开展业务。签订合同时通常不考虑纳税因素。财务部门缴纳税款时更是无人监管。造成企业纳税风险的形成，这些问题在日后都会成为影响企业的纳税5263风险的因素。
2.企业财务人员纳税意识识缺失，
税收问题直接关系着企业的切身利益,任何企企业运营的目标都是为了实现企业利润的最大化?缴纳的税1035款作为企业一项重大成本支出，一定程度上会削减企业的的利润 一些企业会计人员缺少正确的纳税意识、为获取管管理人员的重视！减少纳税成本?虽然日常生产经营活动动构成了缴税的义务。但为了企业经营利润的不流失不惜隐匿实际销售收入,违法不申报
3.企业涉税人员素质低 责任心不足足
企业生产经营与风险控制的有序进行!不仅需要员工丰富的专业知识与工作能力,还需要高素质质与良好的品行,目前，部分企业涉税人的文化素质与专业技能都有待提高。企8614业员工素质较低 责任心不足!在处理涉税业务时出8372现的差错率就会增加、不可避免的出6585现非故意性的违规事件、企业管理层缺少职业6652谨慎性与专业判断力、一味追求近近期利益 只知以权谋私！认为与税务人员搞好关系便能避免纳税风险、企业财务人员身兼数职,缺少责任心而不合规定的处理发票，会计核算处理马马虎不得当？纳税申报不及时,税额计算中有所遗遗漏也不予检查？虽然很多都都不是故意进行的违法行为 但也会给企业带来不可避免的纳税风险
4.企业业不当税收筹划、
1117 在市场经济体制下，纳税人追求利益最大化,在不违法的情况下进进行税收筹划减免税负是毋庸置疑的？税收筹划作为企业内部减少纳税成本的生产经营行为？筹划方案的确定与与实施都由纳税人主观选择？但方案是7377否合法有效 取决于税务机关对筹划方案的认定?如果方案并不能符合法定规定、则会被税税务机关认定为避税、不仅没有利益流入还会带来罚款等纳税风险！
5.企业与税务部部门沟通不畅
企业在生产经营过程中？与税务部门门的沟通能力极为重要,一些企业财务人员因为性格等原因因缺少良好的沟通能力？对税务人员的疑问回答含糊或对自己的账务处理难以解释清楚?导致企业与税务机关的核核查不能相互配合、还有些纳税人往往以税务人员的意见为主,没有平等自己与税务征管人员之间的地位!出现意见?为了息事宁人常常放弃自己的正正确主张，
（二）企业外部原因
1.税收法规原因?
目前我国税法体系还不完善、为了致力于让征纳双方有法可依。财政部 国税总局与各级税务机关颁布的税收法规、规7050范性文件数量众多 每年对税收政策的解释也随着随着社会市场经济的不断发展而不断衍生!不断变化!税收政策具有不稳定性。对于税收政策的不断调整！也是为了更好的适应经济的发展，达到调节经济 宏观调控的目的！但企业管理层及财务人员有时不能及时动态关注到税收政策的调整 而将过往往的合法纳税变为不合法，就会出现核算失误!造成多缴税或少缴缴税的风险、会4454增加企业的纳税风险
2.征纳双方对税收政策理解执行不同！
8194 在部分实际涉税业务中。现行的一系例的税收法律政策规定模糊,繁杂的税收法律法规使纳税人理解上产生偏差、甚至税务人员也难免出现差错。征管人员与纳税人员对税收政策理解与执行不同，客观上就会对处于被动地位的纳税人增加风险
四?企业纳税风险的控制
纳税风险是客观存在的？任何企业都无法完全消除纳税风险？但是！风险是可以通过合理手段加以防范与控控制的 企业不能只是被动的接受风险？也应积极应对与防范 从根本上遏制风险的萌芽?在激烈的市场竞争3013中立于不败之地，
（一）树立正确纳税理念
企业9864管理层应树立纳税风险管理理念?将纳税风险的管理作为企业文化。融入企业的管理1609决策中 规范企业生4776产经营 对出现的违规涉税行为及时进行行遏制与纠正 其次,企业管理8173者应意识到，纳税风险贯穿于企业生9482产经营的全过程。应高度重视企业内部自上而下的紧密配合？企业应将纳税风险险控制在企业生产经营的各个环节!将预防风险的意识贯穿各个部门。在合同签订、业务处理？税务处理等方面加强监管。企业管理层在树立纳税管理意识的同时！也要主动关9400心税收法律的更新,通过合理途径表达对税收法律的诉求减少企业纳税风险！
（二）提升财务人员业务素质
企业的涉税人员应不断提高自身业务水平与专业素质,依法正确进进行登记？设置账薄,如实申报?按时缴税等义务!财务人员在会计核算中 运用专业知识识和会计政策?在众多可选择的会计处理方法中!通过比较分析!制定最适用0210于本企业的。确定纳税计9953算的基础,熟练掌掌握会计准则，确认成本，费用 损失等税法差异及差异额！做好合理的纳税调整以此计算纳税金额?关注税税收政策。充分了解 利用国家税收优惠政策!做出符合国家政策与实现企业利益的合理纳税方案!
（三）健全企业纳税风险管理体系
健全企业风险管理机制、提高风险险管理水平！是企业实现经济效益最大化？加强企业核心竞争力的重要任务、就目前而言、企业纳税风险不是一成不变的！它具有特殊性与多变性，其应对措施应随之而改变!这就要求企业不能仅仅停留在理论基础上,而应该将纳税风险问题安排在日常经营管理中！系统的规划出一套健全的!行之有效的风险控制体系?
（四）加强对外沟通能力
良好的社会关系是规避风险的有力保障？首先!要加强与税务机关的交流？企业的税收公共关系是指企业为了塑造自身良好的组织形象。影响税务机关及社会对企业纳税行为的反应而开展的活动、建立良好的征纳纳双方关系!构建畅通的沟通渠道,与税务机关沟通配合！支支持税务机关的工作！比如在接受税务检查时 作为财务人员。要秉持合理合法的原则 通过沟通向税务机关阐明税收处理思路与方法！寻求求税务人员的理解与支持。
（五）规范税务机关执法行为
税务机关严格遵守税收法律、通过岗位责任制的建设,防止执法权力的滥用？完善纳税服务体系,提高纳税服务的质量与与效率,各个部门各司其职 健全征管执法责任制与考核体系？增强税收征管人员的管理7517水平与队伍素质?一方面抓好税收工作的薄弱环节!改善服务态度。提高征收管理质量？另一方面、要坚持走培养4938人才道路?通过教育，培训学习等途径提高干部的业务能力与水平!加强税务执法人员队伍建设？秉公执法?清正廉洁、依法接受纳税企业的监督,税务机关在0113执法过程中！要充分尊重和维护纳税人的合法权益、
（六）加强税法普法宣传工作
全方位开展税法宣传?扩大纳税信息的输出渠道、整合税收信息,通过税务信息公开网站!及时更新网站内容。通过宣传!让纳税人充分了解解纳税人的义务与权力?使企业纳税人加强对自身权益的保护！准确进行会计核算与纳税申报、降低企业因政策理解偏差而带来的纳税风险、
（七）建设服务性税务机关
优质的纳税服务态度可以满足纳税人得到尊重的期望？构建以纳税人为核心、文明？便捷,公平的服服务体系 在科学5684技术日益发展的社会？充分利利用当代技术手段，建立更新税务网站。提供相关的税收政策在线咨询与解答。专设纳税咨询电话?纳税服务大厅增加专门咨询窗口、为纳税人提供便捷!友好的纳税服务,提升纳税人员员的满意度。通过税务工作者文明礼貌的待人方式 良好的工作态度与精神风貌?可以潜移默化的影响纳税人！建立新型征纳关系?提高纳税遵从度,引导企业健健康发展!从而构建良好的纳税环境。
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