属狗老板和下属
- 老板喜欢好看的女下属，怎么办
- 这样肯定是弊于利的!这样不利于于人才的发挥！因为有的虽长的好！但是能力却跟不上,有的虽不长的1258怎么样！但是其能力却是是不可估计的，很有创造力的!长像像只是一方面,重要的是有能力,爱美之心人皆有之?4352天天看着美女心情也好啊。如果美貌加上才华 那就了你不不得了?同等能力的情况下。还是要选择美女的。记得有个设计院的老总，一看到应聘的是女孩子、3255第一句话就问!长相如何！后来和一1317个建筑师交流了一下?女孩子在建筑行业却是有特殊性,发展容易收到制约？
也7456许有的老板不是爱美！是暧昧,这就另当别论了?
可能老板比较喜欢的“色”但不代表什么！只可能是为了看看着好看,心情会比较好。工作会比较舒服，美女中不少聪明的?不过总的来说!是不应该以邈取人、其实这位老板先美女?我觉得女人、三分长相!七分打扮,也许会打7317扮的女人？做5216事也比较有花头!
美女能令老板赏心悦目?只要安分守矩 并不是什么坏坏事呀,
- 属狗老板与属龙下属可否合作
- 5351 看人的价值观啦。彼此的默契感?！
- 属狗的上司和属鸡的下属可以共事吗?
- 按鸡犬不宁这个成语来说,应该是不不能共事的、！
- 如何处理下属之间的冲突
- 冲突、顾名思思义就是双方之间在工作当中产生矛盾?发生正面的碰撞．至少在两人或两人以上之间产生．主管要面对若干下属 遇到下属之间的正面冲突是很头痛痛的事情!如何处理?为下属工作上的沟通9644扫清障碍、使团队融洽发展!案例：计划员Ａ女士是一家中型电器公司的主生产计划员？负责生产计划的制定定及跟进工作？由于采购订购购的一款物料未按期交货、影响响了生产进度？使生产计划未能如期达成．心直口快的Ａ女士与采购员Ｂ女士在在办公大室内发生了激烈的正面碰撞，作为同一一部门人员?在一起办公、工作上走得这么近的!每天还要打交道！这以后工作怎么开展?初步诊断：工作需要不同人员之间的相互配合 有接触就很容易发生矛盾冲突？发4111生冲突的原因很多？可能是发生了公务上的利益冲突！可能是处理问题的方式上欠妥当，也可能是信息未及时传递造成了影响。甚至仅仅是没没有处理好个人情绪而带到工作中来、因此 同事之间因为工作关系发生冲突是很难避免的！在上述案例中我们可以分分析出三个基本点：第一，发生冲突的Ａ女士和Ｂ女士都是心直口口快的性格!我们说这种性格容易引发争端，但是同时也容易解决矛盾 第二,两位都是对事不对人!就事论事 也是我们处理问题的契机!第三 两人发生冲突的地点是在办公室内？也就是说当着很多同事的面，这样问题的影响就大了、这样的冲突。似乎很棘手 但是作为主管不能不问不管。必须得想办法去化解．需要面对面的沟通?冲突一旦发发生了,沉默是不对的！当当事情没发生更不可以!正确的态度是是坦诚地认真地沟通！主管要召集双方交谈?而且!不能拖，事后沟通越早越好。时间拖得越长！双方心理上的芥蒂越深？化解起来就越麻烦？况且?在办公场合发生生争执，对其他同事和同事间的正常关系都会造成不良影响 尽快化解矛盾甚至敌对情况 也是要预防其他同事发生类似的冲突的？这种姿态是非常重要的。否则每天在争争吵吵的日子中过?别的同事还会产生各种议论和对当职主管的看法 传到你的上司那里就更不好了!在沟通的时间和场合上。首先要将现时的问题解决之后再召集双方交谈．需要注意：不必是很正式的?可以在在会议室进行？在轻松平静的情绪下双方之间交换一下看法！在交谈时不一定要分出对错 关键是4943把事情说开!不要因此种下心结 在沟通的内容上，针对具体事情做讨论！公正处理,做到＂对事不对人＂。找出大家出现分歧的争执6643是由于什么原因产生!如何解决后续的问题。如何预防同样的0722问题再发生。找出解决对策．这些都是解7816决冲突
- 属牛的老板和属狗的员工招不招财
- 这样老板迷信 认为属牛的的冲着自己了 ??!属狗老板和下属
- 如果你跟下属发生争吵你会怎么办？
- 首先、了解是谁的错误~~~ 1.自己的错误，应该积极承认错误、并且把知道此事的人员召集起来 当面给人6399家道歉。（这样领导都1499给自己道歉了 自己何必再固执那）2.他人的错误：可以找他细谈？让他认识到自己的错误，知道自己错了。然后安慰一下,!
- 领导,如何让下属信任你
- 近期拜读了一个有关企业内部信任机制的理论模型、他们认为 领导和下属之间建立立信任。是一个基于重复行为的循环过程，当领导的行为值得信赖时?下属就会更加信任他们、进而鼓舞自己以更大的热情投入工作!并展现出团队组织行为!反过来、下属更加热情地投入、又会增进领导对他们的信任,就这样、组织内形成了一个信任的的良性循环!这个循环的开端，在于领导通过自身行为向向员工灌输信任 领导的六种重要行为？有助于在下属心里撒下信任的种子?1.一贯性和可预见性如果果领导做事始终如一、可以预见。前后不矛盾 并且总向下属解释各种决策和行动?就会在下属心中激发起更大的信任、反之，如果领导导做事冲动！经常朝令夕改?任意而为？就会失去下属的尊敬！下属可能仍会听从他们的命令?但由于于不了解命令背后的道理、所以心里非常沮丧、2.正直诚诚信仅凭决策的一贯性。还不足以在下属中间营造信任的氛围？为了赢得信任!领导必须在行动中体现现诚信!也就是说!他们的行动必须符合道德准则!这意味着着领导不能说空话：他们要做到言出必行!而且是切切实实的行动!3.公开沟通这是信任关系的另一个基本变量，不管真相会多么令人不快！领领导也决不能向下属隐瞒、如果领导只是一味地回回避问题?下属就更更有可能自行其是，或者干脆脆跳槽，4.分派工作和授权把工作分派给下属？并并且授权给他们 这样做也能激发信任。5.6.忠诚为了保持所建立的信任，领导必须对下属表现出忠诚,当下属的工作遭到外界质疑时。领导应该站在他们这一边!为他们辩护!即使最后证明2915下属有错、领导也要支持他们。如果领导能够以上述六种行为来对待下属 就会会在下属心中建立起信任，而下属也会以同样积极的团队组织行为来回报报领导、这种团队组织行为体现在三个方面：工作本身！同事合作，以及整个组织,热忱的下属会自觉地出色完成任务?并且不会只做工作合同中规定的内容。团队组织行为还会推动下属与同事精诚合作。不计较是否在同一个部门、团队或项目?组织内的信任氛围就是这8187样营造出来的!下属会因为身处这样的组织而感感到自豪!并做出积极的行动，当听到有人批评自己的企业时、这种归属感会激励他们挺身而出！捍卫自己的企业,他们还会积极参与企业发起的各种社会责任活动,简而言之，团队组织行为有助于确保企业这艘大船以适当的速度航行在正确的航线上？在任任何文化中 承诺、正直 诚实和忠诚,对于培养信任关系都极为重要、所有这些价值1472观都可以转化为行动,推动信任的良性循环？，
- 公司老板潜规则2个已婚女下属，脚踏两只船，女人怎么报复老板？
- 这样的老板最好远离,而且女生明知对方有家庭,就不要为了金钱而涉及到他的感情中,对方有钱?女生就围着转,女生们好好的、你去报复他，自自己也会要遭到心理的谦责、也会受到道德的问责?还是远离公司？远离这个老板？他不会给给你们婚姻,只有玩乐、,
- 梦见下属拉住我的手
- 那只是一个梦，别在意!，
- 如何做一个让下属喜欢的领导
- 一。能够在下级需要的时候给下级提供指导!帮助下级发展的领导 领导虽然与下属是上下级关系 但是没有下属的支持和协作、再出色的领导导都无法独自让自己所管理的部门正常运作,对部门来说。下属员工是重要的组成部分？但员工不能完全等同于"零件"。过于关心政绩!而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导？在团队中的威信就会降低!随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人人力成本增加！业绩降等不良后果!而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导！不仅会赢得下属员工的拥护，同时也0540会使部门的发展的速度加快,
二！行动目标明确的的领导！这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务 更不会三天两头冒出新的指示？让你"拆完东墙补西墙"。他非常清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地达到既8221定目标。并且在适当的时候候给予关注和支持？此类领导的宏观思维非非常全面。行动力也很强？并且这样的做法会给下属员工信信心和精神上的鼓舞！让员工"越战越勇"！
三、敢于给3209员工犯错机会的领导、这样的领导不以经验来判断断下级的能力!而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力！对于刚毕业的大学生或7703工作经验不丰富的下级来说,这是非常难得的有利条件，在这样的的领导手下做事?即便在工作过程中出现了失误的情况！领导也会仔细为其剖析问题所在！然后指出正确方向,使新员工很快成长起来？敢于给下级员员工犯错误的机会。换换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任?你敢于为下级担当当责任？下级也会0082用加倍勤奋为部门做事！
四！有着良好的生活习惯和业余爱好好的领导！在工作和生活的切换中张弛有度?因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中?反而会与员工进行有效沟通。深得员工的拥护和支持，
五!有成功经验的领导？如果你的领导整天都自夸地说："我虽然总是经历挫折和失败、但是我从来不会向失败低头 下次次我一定会成功 "那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题！否则你在他的手下将会很难得到成长？记得一位心理学家说过：9464成功是有惯性的?有过过多次成功经验的领导？总有他独到且成熟的成功秘诀 而且这类领导多为领导能力高强的人士、是下属学习和模仿6037的最佳榜样。
六。懂得舍即是得的领导!这类领导懂得主管部门不是自自己一个人的领地?而是把员工归作"部门利益共同体"?把员工的利益看做部门生存的根本、只有将部门变成全体员工的快乐的家园?部门才能保证可持续发展,当所属员工的凝聚力达到一定程度时 不仅能以少胜多、而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济。共度难关!
七,懂得得授权与控制的领导。这类领导的工作方式是抓大放小,强化过1015程控制？跟着这样的领导、你能够很快得到2409能力上的提升!并且工作部门很能放开手脚,同时,这类领领导又不会随意授权!而是在适当的时6277候进行过程监控,保2272证任务的顺利完成?这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会、没有约束的权力,没有监督的权力等于专制?专制不等于控制！善于约束自己、敢于让自己己接受下属员工的监督?还能有效地控制下属 这类领导很懂得管理的精髓！值得跟随，
八!公平公正的领导 这类领导处理事情相对比较公平、公正 在处理任何事情之前都会兼听听各方意见和建议！不听信一面之词、跟着这样的领导?哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况!也不用担心7706得到的结果会不公平，
九,心胸宽广的的领导!这类领导善于发觉员工的潜力和优点？舍得在员工的发展前途方面投资 而这恰恰就是一个领导的魅力所在，这样5133的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间?所以不怕怕培养的员工因为某种情况流失掉?即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德德和工作能力，部门也仍然欢迎，我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的!
十 不虚伪!表里如一的领导?这类类领导信守承诺?敢作敢当!有任何问题都会在适当的场合提出、绝不会背后扎黑刀！而且这类领导能够做到到言行一致。绝不虚伪处世。跟着这样的领导。你会受他的影响！职业修养和职业道8784德都会得到很大提升？早晚也会和和他一样!成为同一类人,，