周易管理智慧_学习周易

周易管理智慧

周易智慧选修课收获？: 　　^周周易智慧包括哲学智慧,政治智慧和人生智慧。?

学习周易对现代管理有什么用处: 　　清静^环环境不可多得!大都动变探寻发展。、

《周易》成语30个，智慧尽在字里行间: 　　在中国文化史上、《周易》被尊为“群经之首”?“六艺之源”！几千年来，大到治国安邦。小到家务琐事？人们都习惯于到《《周易》中去寻找答案、在汉语中!有200余条成语源出《《周易》,这些成语蕴涵着极其丰富的精神内涵，也为人们提供了行之有效的为人处世策略，今日与大家分享《周易》里的30个成语。我们一起领略古老而深沉沉的智慧、1、自强不息【出处】《周周易·乾》：“天行健、君子以自5805强不息,”【释义】自强不息的意思是自己²¹⁸⁰要努力向上？永远不懈怠!深层次的意思是一个人的处境即使再糟糕！但是通过持之以恒的努力和付出,可以成就一个强大的自己！若想强大自己,必须坚持。不放弃努力?2。厚德载物【出处】《周易·坤》：“君子以厚德载物 ”【释义】厚德载物提倡的是一种宽容精神?它要求一个人像大地那样厚实宽广!像大地承载万物,生长万物那样!在为人处世方面心胸开阔,严于律己!宽以待人?3。二人同心！其利断金【出处】《周易·系辞上》：“8014二人同心。其利断金同心之言,其臭如兰。”【释义】上段话实际上形成了两条成语：一条是“二人同心?其利断金”！意思是说两个人一条心!力量很大？像锋利的刀剑一样能斩断铜铁后常以二人同心？其利断金喻指紧密团结！力量无敌。一条是“金兰之友”?用来形容交情非常深厚的朋友！4?惩忿窒欲【出处】《周易·损》：“山1200下有泽损。君子以惩忿窒欲 ”【释义】惩忿窒欲的意思是克制忿怒、抑止嗜欲（嗜欲指肉体感官上追求享受的要求）它强调的是克己与忍让！5、信及豚鱼【出处^】】《周易·中孚》：“豚鱼吉信及豚鱼也 ”【释义】信及豚鱼的意思是对小猪和鱼这样微贱的东西也要讲信用!比喻信用非常好指出做人要诚实守信!6,卑以自牧【出处】《周易·谦》：“谦谦君子，卑以自牧也，”【释义】《周易》上述话中包含两个成成语：谦谦君子与卑以自牧，谦谦君子^指指谦虚谨慎?能严格要求自己,品格高尚的人!卑以自牧指以谦卑卑自守？要求人们保持谦虚的态度。提高自身的修养,7？朝乾夕惕【出处】《周易·乾》：“君子终日乾乾?夕惕若厉,”【释义】朝乾夕惕形容一天到晚勤奋谨慎？没有9552一点疏忽懈怠，8、刚柔相济【出处】《^周周易·系辞上》：“圣人设卦观象!系辞焉而而明吉凶。刚柔相推而生变化!”【释义】刚柔相济的意思是刚强的与柔和的4821事物互相调剂补充,使之恰到好处！这条成语强调的是人们在处理事物发展过程中的各种矛盾关系时？必须顺应事9304物发展变化的规律、注重和谐!协调！，

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怎样种植与管理梧桐树: 　　梧桐。又名青桐。为梧桐科梧桐属落叶乔木。树冠卵圆形？树干端直树皮青绿平滑、侧枝粗壮、翠绿色？　　梧桐为阳性树种,喜温暖湿润气候!在^我我国分布较广、耐寒性不强在酸性!中性及钙质土上均能生长、深根性!积水易烂根!在高温季节受涝3至5天^即即可致死生长尚快寿命较长!发叶晚落叶早!叶，花?根及种子均可入药?种子还可炒食及榨油！　　常用播种法繁殖，扦插?分根也可!秋季果熟时采收晒干脱粒^后后当年秋播，也可沙藏至翌年春播，条播行距25厘米覆土厚约1.5厘米每亩播量约15公斤,沙藏种子发芽较整齐?播后4至5周发芽,干藏种子常常发芽不齐,可在播前先用温水浸种催芽？正常管理下当年生苗高可达50厘米以上!翌年分栽培养?三年生苗即可出圃,栽^植植地点宜选地势高燥处穴内施入基肥！定干后？用蜡封好好锯口。注意梧桐木虱！霜天蛾?刺蛾等虫害、可用石油乳剂！敌敌畏！乐果！甲胺磷等防治、在北方,冬季对幼树要包扎稻草绳防寒、入冬和早春各施肥一次! 　　梧桐栽培容易,管理简单又很省水?枝叶繁茂,绿阴浓浓！因有梧桐桐引凤的传说而具有传奇色彩,它是我国重要的庭院绿化树种。适于草坪？庭院！宅前？坡地孤植或丛植因其对二氧化硫和氟化氢有较强的抗性?也可用于厂矿区区绿化?杨树育苗密度，　　杨树育苗苗应每方扦3000-3500个条，以保证当年生苗高度达3.5米，粗3cm,株行距为30×50cm，苗床东西向，　　苗圃如何施肥, 　　苗圃在做苗床前施入基肥，中途追3次速效肥?到8月底、9月份后不能施肥？以防苗木生长长过快、不不能有效木质化，冬季,春季易感病！造⁹³⁷¹成造林后死亡　　栽栽植技术应掌握哪些重点。　　栽植时应掌握“五大一深一泡”技术!即大苗：苗高3.5米！粗：3cm。大塘：塘80cm3,大肥?每塘放有机肥1/3高度，大株行距？4×5m以上大水。一栽^好好即浇一桶足水?一深、即深栽,栽植深度为50cm左右，一泡、在栽前把根泡在水中一天左右!使其吸足水！　　田间如何管理、　　造林后 ⁷⁸⁰³田间应及时间作农作物？既可以除草?施肥料。又可以获得经济效益！间作物不4953能用高杆,宜间作大豆类棉花,菜等！　　什么立地条件下树长得快？　　在沙土、壤土的坡岗地及河堤、渠道上的意杨生长较快？特别是在通南地区的沙质壤土上,每年生长2-4cm的直径！8年即可成材? 　　杨树有哪些病虫害，　　杨树主要是虫害严重、有杨扇舟蛾。刺蛾!桑天牛，防治时对刺蛾?舟蛾用敌杀死。乐果等农农药喷防,对桑天牛用敌敌畏注射防治，　　　杨树有哪些用途，　　杨树是世界上产业化发展得最5287好的一个树种也是生长速度最快的树种?目前主要用来加工胶合板、密度板,造纸等，用量大　　杨树的市场前景如何？　　木材的的需求量随社会的发展用量越来越大，但社会的发展对生态环境的保护也越来越严，因此,山区及周边国家均在逐步保护森林，而和木材的市场需求形成一对矛盾、因此，为解决这这些问题,大力发展速生杨树林成为一种社会需要,杨树的价格^已已超过杉木，市场前景广阔、，

大葱的种植技术及管理: 1。主要种植章丘大葱葱的大梧桐品种！株高130-150厘米?葱白长50-60厘米、叶色鲜绿，葱白细长，圆柱形、组织充实质地细嫩？纤维少？单株重0.5-0.75千克!重的可达15千克生长期270至350天!耐贮运，适于密植？? 二？培育壮苗? 1，适宜播期秋播要3716求时间性严格?如播种过早。苗子越冬前长出4片叶就容易冬前通过春化?翌年春天先先期抽薹影响质量!播种过晚!冬冬前生长不到2片真叶?根系入土浅!不耐寒,死苗严重？所以秋播要严格掌握适时播种时间?一般在9月25日至10月10日之间。播后至越冬冬45至55天。冬前长2片真叶能安全越冬！越冬前喷施天达2116抗旱壮苗型利于葱苗安全越冬！? 2、苗床准备每亩撒撒施3000-5000千克腐熟好的圈肥？加过磷酸钙钙30-40千克,硫酸钾10-20千克?施后先灭茬后浅耕、充分耙细?耧平作畦？因葱籽细小所以苗床要整细疏松，苗畦一般长10-15米!宽0.8-1米。畦做成后!用锄将畦畦面锄松。同时撒撒施毒饵防治地下害虫、一般亩亩苗床葱苗可移栽0.2-0.3公顷、? 3!播种要选用发芽率（10天）达70％以上的新种子！用天达21161800浸拌种专用型浸种?杀灭病菌?提高发芽率？每亩播种量1-1.5千克。掺几倍干细土拌匀!从畦面取出出0.5-1厘米厚的土!放入邻畦。再将畦面耧平!充分灌水！待水渗下后？将拌土的种子用手均匀撒播在畦面上。然后再9063把取出的土盖回原畦?? 4、苗田管理适时^秋秋播时播种后1周出苗?将98%天达恶霉灵3000倍?每平方米3公斤稀释液均匀喷^洒洒苗床内。半个月子叶伸直？17天左右长出第1片真叶,在这期间不要浇水!要保持畦面疏松主要依靠底墒！1次拿全苗!切忌大水漫灌？以免淤压葱⁵²²¹苗和畦面板结？“大雪”前后浇冻水！过3-5天趁^早早晨有冻时机、覆盖约1厘米厚的碎骡马粪,草木灰或细圈肥?? 越冬的葱苗!在翌春2月下旬开始返青?返青后喷施天达2116抗旱壮苗专用型，利^于于大葱生长！防8577倒春寒危害！在3月中下旬浇返青水!4月上旬。在苗高约15-30厘米时？进行1-2次间苗苗距5-7厘米?间苗可以结合进行松土。除草,4月下旬至5月份!气温回升到20℃上下?苗高约30-50厘米？是葱葱苗生长旺盛时期、需要做好肥水管理，可分期追速效肥？如尿素，复合肥等2-3次?每亩每次15-20千克!从从5月下旬至6月上旬、要以控为主！促控结合可用1500倍2%的阿维菌素或1.8%爱隔丁乳油3000倍？或75%辛硫磷乳油1000倍!或天达2116抗旱壮苗专用型1000倍加4%天达蚜蝨速克1500倍。防治蓟马潜叶蝇,葱蝇等害虫！每隔10~15天一次?连续2~3次？对地老虎、可选用黑光灯或糖醋8097液诱杀、药剂可选用21%天杀毙800-1000倍液、多蹲苗少浇水,使葱苗健壮?直到移栽前4至5天才浇1水以利起苗? 三!整地移栽? 栽培大葱。要选用用地势高，土质肥沃的地块、还要⁵⁰⁰²避免重茬?最好与粮食作物轮作！前茬收获后、抓紧整地浅耘一遍！撒施优质腐熟的圈肥（每亩4000千克）,整平地面!随后开沟？葱沟的距离？棵大白长,培土高的葱沟行距距多在80厘米,葱沟多呈马鞍形，沟长20-30米。最长不过50米!沟向南北，先将掘到垄背上的坷垃！用细铁铁耙打碎。为了提高肥效。可把底肥施在沟内,每亩约用尿素10千克（或复合肥15千克）？过磷酸钙25千克大葱一般在6月中下旬移栽?要选用一二级壮苗、长白型葱（如章丘大葱）每亩株数一般为1.8-2万株栽植通常用干栽！开沟后把葱苗顺次排列在沟的一侧?从另一侧壅下复土,最后浇水？这种方法简便省工，但收刨时、葱白基部有个......馀下全文>> ,

哪些星座管理下属最有办法: 　　第一名：天蝎座　　只有老鹰型和蝎子型的天蝎才能当上老板！但由于老鹰型的天蝎只占天蝎人口的0.1%？所以他遇到的大概都是是蝎子型的“贱天蝎” 这个老板对员工的监控可是12星座之最而他的带兵之道则是一开始好言言好语,风趣幽默？让他以为身处在一个又能学习又有^发发展的自由发挥空间。当你正陶醉醉在梦幻工作环境的美梦中时你万万也也想不到，你已已在暗地里对你展开如影随形。亦步亦亦趋的严密监控?只要你一有状况!不论是偷懒!打混?没有保持办公环境清洁、不遵照他的旨意办事……他都会神出鬼没地出现!然后以前^的的好言好语,风趣幽默都会变成威胁恐吓?冷嘲热讽？　　第二名：摩羯座　　能当上老板的摩羯。都是属于野心不小?权力力欲高的野山羊。这一类类的摩羯可就^不不一定是一般那种刚毅木讷、人缘不不好的笨山羊。他的带兵之道也是属于中央集0515权式的如此才能巩固他的地位！面对摩羯座老板！你一定要懂得投机取巧、并且会拍马屁！因为权力越来越大、自信越来越强的摩羯座老板、要的不是一个好帮手,他要的是能帮他自圆其说的弄臣! 　　第三名：天秤座　　交涉力,协调性,规律性,审美眼光?独创性和沟通力是他天赋的优点？发挥在工作方面!可以令成就更为为卓越,善用口才和社交力在在工作之上，犹豫不决会严重影响应变力？常常令合作伙伴无所适从、而且自我的日常生活管理不善？使人留下处事混乱的印象，只着重外表装潢,试问谁人有信心付予大任给他？尝试遇到不满的地方迅即提部A有时一针见血的建议未必得罪别人、反而加速推动工作的进展!，

梦见智慧

梦见自己充满智慧、预示在紧张的环⁸⁶⁷³境下所拥有的镇定勇敢精神能帮助你经受诸多生活考验从而获得富足的美好生活、

梦见自己缺乏智慧！正好预示你现在就在白白地荒费自己与生俱来的才能？

现代心理学解释

梦境解说：智慧是通过解释自己或别人的梦可以得到促进的一种特性?如果梦到自己聪明,这代表着成功把握生活的可能性、表示与别人发展有意5785义的联系。

心理分析：梦者精神上的完整？在梦里表现为智慧象征！它常常化身为年老老的智者，

精神象征：在梦里扮演聪明的形象，通常都和自我有关，

如何加强对属下员工的管理: 　　一8236个企业？就像一部大机器。每一位员工都是机器中的一个小小部件！如何保证这部机器处于最佳的运转状态?取决于这部机器每一个零部件的²²⁷⁶完好性、和谐性！合理性、同样作7238为印刷企业!如何有效地实施计划职能，组织职能，领导职能！控制职能!是每一位管理者应具备的心理素质和工作能力、在我们提倡维护品牌,顾客第一？服务至上^的的今天?员工——就是我们企业^大大机器中的一个小小零件!他们既是劳动者！又是企业利润的创造者和形象的传播者?因此,对他们的管理。不能能仅仅停留在简单的“雇佣”劳动关系上面。而要进1395行系统的?深层次的？全方位的综合性性管理笔者认为：　　一?把员工当作朋友　　作作为管理者，要充分认识你的员工、不是一件容易的事,但是?管理者如果果能充分理解自己的员工。工作开展起来会顺利得多，俗话说“士为知己者死” 　　！一个能够充分了解自己员工的管理者、无论在工作效率！还是人际关系上他都将会是个合格的管理者，　　（一）了解员工的出身。学历?经验，家庭环境以及背景兴趣专长等?同时还要了解员工的思想、以及其干劲热诚。诚意正义感等? 　　（二）当员工遇到困难？你能预料他的反应和行动、并能恰如其分的给员工雪里送炭！这就表明你对员工更贴近一步！员工就就会把你当作依托和精神支柱、对企业有归属感!对工作有责任感!对管理者有好感，　　（三）知人善任!能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能!给自自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,3629并且在其面临种种困境时,给予恰当的引导、员工就有奋斗的7174目标和成就感　　二!聆听员工的心声　　我们在管理上往往容易犯“职业病” 　　!对事情的处理都有强烈的自我主张和与我为中心，处理²⁶⁰⁶问题带有主观意思!这种倾向虽然有助于果断？^迅迅速的解决问题？但另一方9628面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见。导致判断失误?挫伤员工的积极性！拉长员工^与与管理者的距离!员工被动执行上级的指令。　　在基层管理中！聆听员工的心声、尊^重重员工的意见也是团结员工?调动积极性的重要途径！一个员工的思想想有了问题！就会失去工作热情!要他满意的完成你交给他的任务是不可能的、这时?作为管理者!应耐心的得去听取他的心声!找出问题的症结解决他的问题或耐心开导 9837才能有助于你的管理目标的实现！　　对待无意当中犯错误的人员?也应当采取聆听听的办法?不应一^味味责难它们！而应给他们解释的机会只只有了解情况后才能对他们对症下药?妥善处理! 　　三?因才施用量才使用“尺1037有所短,寸有所长3779” 　　?每个个人在能力性格,态度。知识？修养等方面各有长处和短处，用人的关键是适用性，人尽其才?物尽其用、作为管理者在在用人时！先要了解解和分析每个员工的优点和特点？根据其特^点点合理安排岗位，而不应该一味照顾“人情岗”,“关⁵²³²系岗” 　　，此外、管理者不仅要看到考核表上的评分！1295更要注重平时实践中观察和岗位中的表现!结合每个员工的专长和爱好分配适当工作？在从他们工作过程中观察其处事态度?速度和准确性?从而真真正挖掘出下属的潜能，营造一种能者上?庸者下的就业氛围和良好^的的工作环境,最大限度调动员工的积极性和创造性, 　　四！淡化权利，强化权威　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司^的的服从！这种员工服从领导的关系,可以来自权利或权威两个方面?管理者地位高权力大？谁不服从就会受到训斥或经济制裁？这种服从来自权力管理者的德行、气质?智慧,知识和经验等人格魅力,使员工资源服从0937其领导。这种服从来来自于权威！　　一个企业的管理者要成功的管理自己的员工特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威1754比行政权力更重要特别是提倡人性化管理?和谐管理的今天淡化权利！强化权威尤8594为重要! 　　五?允许员工改正错误　　人没有完人人孰能无过、作为一一个管理者，若要求下属不犯任何错误。员工就会产生情绪绪抑制?工作起来缩手缩脚!精神神萎靡不振。作事情瞻瞻前顾后！使之可能失去成功的机会和良好的商机？若管理理者不允许员工失败?冒险失败会受到上司的严惩则员工就会抱着不做不错,作多错多的观念,这样企业就失去赖以发展的重要动力。因此!身为管理者!应应鼓励员工理性的去冒险去创新!去抓住有有效时机机！应允许员工失败。当下属偶尔犯了小错时?不应过5863多责难。找失败原因?查失败根源、从失败中感悟出真谛, 　　六?引导员工合理竞争　　任何企业都面临压力。有压力就存在竞争,在企业中？员工之之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争争的区别正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比不正正当竞争就是采取不正当的手段制约压制或打击竞争对手, 　　作为一一名管理者!关注员工心理的变化!适时采取措施？防止不正当竞争？促进正当竞争是重要的职责。为此 ^在在管理上要有一套正确的业绩评估机制!要以工作绩效评估其能力、不要根据员工的意见或上级领导的偏好?人际关系来评价员工?从而使员工的考评尽可能公开、公正，客观,同时,企业内部应建立正常的公开的的信息渠道。让员工多接触，多交流有意见正面沟通？　　七！激发员工的内在潜能　　医学研究表明！人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动？而大脑皮层又有内侧与外侧之分？这两部分又有不同的功能,管理者应将这一原理运用到企业管理中来、根据不同人的特点采取不同0099的激励方法　　有人能发挥潜能,能成功，是因为他能始终保持积极的心态。这就是^成成败的差异！人生是好是坏。不由由命运来决定,而0864是由心态来决定？我们可以用积极心心态作事情!也可以用消极心态，但积极的心态激发潜能,^消消极的心态抑制潜能！积极的心态特点是信心?希望。诚实和爱心。踏实等消极心态的特点是悲观,失望，自卑、欺骗等？？

团队管理的注意事项: 　　小头目管事。大主管管人！在项目规模小的时候。项目主管既要是技术专家,善于解决各种各样的技技术问题?还要通过传帮带的方式实现人管人!在项目规模较⁴⁷⁰³大的时候!项目目主管必须通过立规矩！5776建标准来实现制度管人、所谓强将手下无弱兵。没有不合格的兵？只有不合格的元帅！一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者!规章制度也包含很多层面：纪律条例,组织条例?财务条例保密条例和奖惩制度等,好好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在、但并不觉得规章制度会是一种约束！执行规章制⁷²⁸¹度还有一些考究！记得网上流行一个破窗理论：如³¹⁹⁷果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃!而这扇窗户又得不到及时时的修理?别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃!久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉！这个理论说明对于违背8858规章制度的行为！应该及时制止！否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中?一些不良风气？违规行为就会滋生,蔓延且繁荣?项目主管虽然然是规章制度的制定者或者监督者。但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守！如何何要求团队成员做到！先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝。一直追赶他!追了很久仍没有有抓到，一牧羊人看到此种情景停下来？讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反反而跑的快很多!”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的我仅仅为了一餐饮而跑！而他却为了性命而跑呀、”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情都拼命的跑步?然而他们的目标是不一致的!其目标不一致、导致其动力也会不一样、^在在团队管理中!不同角角色的成员的目标是不一致的,项目主管直接面向客户！需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标！项目成员可能是打工者心态。我干一天你要支付我一天的工资？加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好，团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值！会有很大的区别！这是一点也不奇怪的事情、好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态！理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标劲往一处使使得团队的努力形形成合力！当然?在具体实施上可能会遇到一些问题,比如说员工持股股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题?但是操作起9156来就可能会走样!A为一高科技企业的研发经理!他所在的公司实行员工持股制度？他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力、上不了市！我们手中的股票和垃圾没有区别!0855老板搞员工持股、还是网不住这些¹⁶⁰²骨干员工的、项目主管也许还没有调配员工股的权利?但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划,并使之与项目目标相协调假如项目缺乏积极进取团结向上的工作氛围？项目成员的力量就很难合在一起！大家相互扯皮皮推诿指责。项目也就不可能成功、钓过螃蟹的人或或许都知道!¹³⁹⁶篓子中放了一群螃蟹!不必盖上盖子？螃蟹是爬不出去的因为只要有一只想往上爬。其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上!结⁵⁷²⁸果是把它拉下来，最后没有一只能够出去、企业里常有一一些人?嫉妒别人的成就与杰出表现！天天想^尽尽办法破坏与打压。如果不予去除？久而久之，组织里只剩^下下一群互相牵制毫无生产力的螃蟹,对于项目组中的不知悔改的螃蟹。应该尽早清理出去对于公司而言!也许历史尚短,还没有形成成熟的企业文化和企业精神。从而造成大环境的不良风气,但⁴⁸⁶¹是在项目组内部!通过大家的一3881致努力。完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围!项目目主管为了酿造这种氛围。需要做这些努力：奖罚分明公正。对于工工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收！对于出工不出力者受到相应的惩罚？让每个成员承担一定的压力，项目主管不应该成为“所有的苦!所有的累?我都独自承担”的典型？项目主管越轻松,说明管理³⁴⁷³得越到位。在学术问题讨讨论上?要民主要要平等不做学霸7082不搞一言堂？充分调动每个成员的积极性。在生活中?项目主管需要多关心多照顾^项项目组成员?让大家都能感受到团队的温暖、由于每^个个人的知识结构和能力的区别、导致对于同一问题的认识很可能出现相应的的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙、举个简单的例子?在软件设计中!B和和C之间有接口，项目主管在给B和C分配任务时?就可能讲到了这个接口。但是B和C由于理解上出现不一致,导致在调试过程中出现问题！在这种时候项目主管就需要具备良好好的沟通能力!并能迅速判断到底谁的理解出了问题？把B和C的理解提升到同一层次?在在现实研发中,会经常出现接口问题？在实际工程项目中。还会经常出现客户对项目需求的更改要求，估计这也是每个项目主管都都非常头疼的问题！项目已经进行到了收尾阶段、客户发现现实需求已经发生变化!需要项目组做大幅度的调整，项目主管⁴⁴⁷⁷要是不管不顾。这个项目可能就毫无意义！项目主管要是按照客户需求来调整²¹⁰⁰项目目标！这个项目就8533可能拖期。超过预算!在这种时候。项目主管与公司高层？与客户之间的沟通能力就极其重要，良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题？还有另一个方法也可以解决决这种头痛的问题!那就是文档共享？通过共享的文档。可以彼此此知道对方的进度!不会存在接口的问题？如果可以添加外部客户一同共享?客户也会随时了了解项目的进展！即使有个别的变更，项目组人员也会在第一3190时间知道及时调整战略和工作方向？不会造成大9417的损失?目前解决这一问题5594的共享软件已经陆续出炉?IBM公司的Lotus® Quickr、HFS（Http File Server）？DOC-search（道思奇），TeamOffice？Microsoft Office SharePoint Server 2007等9063都是可以进行文档共享的软件！使之可以更轻松地与客户。合作伙伴?供应商团队或内部部门进行项目团队协作。

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